《案例》：南光绢纺有限公司__--__国有企业脱困战略探讨.pdf

南兴绢纺有限公司，审膏企业脱困战略探讨 前言 —屿—乓 日盯 吞 “国有企业脱困战略探讨” ——这绝对是一个不取巧的选题，但我还是选了。 一位在国有企业工作多年、且颇有建树的老同志曾对我说过这样一句 话，“国有企业的经理们只有把企业搞得一塌糊涂，才有发展前途”。 我不明白。 他解释说：“如果国有企业的经理把企业搞得非常糟糕，上级领导就要 考虑换人了，换去的地方绝对不会比老企业差，到了新地方做得不好又换 一个地方，官衔只会越换越高，待遇只会越换越好：如果他很有能力，把 企业搞得很好，那就惨了，一辈子呆在这里吧，因为做得好就得继续做， 若换个人来接手搞糟了怎么办?上级领导可不会冒这个险”。 我似乎有点明白了，但更多的感觉是一种悲哀。 作者本人也在国有企业工作过，那是一家铝制品厂，在我去之前，那 个厂的效益好得不得了，有人告诉我说，那时国家每年拨3000吨平价铝锭 给这个厂，每一吨平价铝锭的价格是3500元／吨，而市场价是7000元／吨。 在我去的那一年，铝锭的市场价涨到了12000元／吨，而厂卖出的产品折算 成铝锭不到11000元／Ⅱ屯，我很奇怪，问财务科的同事：“明明知道越做越亏， 为什么还要开工?”，当时那位同事很不屑一顾地回答了一句：“不开工， 我们这些人去哪?”。 南兴绢纺有限公司，国有企业脱困战略探讨 本篇案例讨论的是纺织行业的一个中型国有企业，让我们来看一组纺 织行业的相关数据吧： 亿，占27％； 截止到1999年底： 全国纺织行业职工总人数782万，其中国企304万，占39％： 全行业资产负债率69．1％，其中国企73．9％； 全行业实现利润98．6亿元，其中国企1．16亿，占1．18％； 全行业销售利润率12．5％，其中国企为O．07％。 国家纺织工业局副局长王天凯在《纺织业2000年目标规划》中指出： 笼统地讲纺织行业陷入困境是不对的，实际上只有1／4的纺织行业陷入了困 境，那就是国有企业。这两年我们下TN么大力气去扭亏脱困，可是这1／4 的总体状况仍然脆弱。另一方面，从来没有人管的非国有企业却从无到有， 越来越发展壮大，其原因就在于它们真正走进了市场，生死完全取决于竞 争。 老实说，这篇论文写得很辛苦，我很想把我三年来所学一些知识、原 理、技巧应用上去，但这些东西一放进国有企业的环境中就失去了它本来 的面目，而要加上许多附加条件。 在写作的过程中，我一直在思考：国有企业出路何在? 南爿绢纺有限公司，国有企业脱困战略撵讨 前言 我认为：．国有企业不是一定搞不好，但如果国有企业的体制和机制问 题得不到解决，即使不存在历史包袱了，它也会在竞争中败下阵来。 但本文探讨的并不是国有企业的机制和体制问题，而是将一个典型的 国有企业放在市场竞争的大环境中，从战略发展的角度出发，在微观上提 出了一点发展思路。 希望本文能对于探索提高我国国有企业的竞争能力及推进国有企业改 革有一点点借鉴意义。 南兴绢纺有限公司／田有企业脱困战略探讨 摘要(中文) 摘 要 本文是一篇综合性的教学案例，全文主要由两部分组成：案例和案例 分析。 案例部分采用叙实的方法，对南兴绢纺有限公司的公司概况、公司结 构、资产结构、经营情况作了基本描述，并穿插介绍了南兴公司所处的市场 环境。 案例分析部分，根据案例部分提供的素材和作者收集的其他有关资料 对南兴绢纺有限公司进行了产业分析、产品分析、环境分析和财务分析，运 司作出了战略选择。同时对南兴公司走出困境的发展战略提出了自己的一些 见解并进行了战略评估。 关键词：案例、国有企业、脱困、战略 南兴绢妨有艉公司／固有企业脱困战略探讨 摘要(萸文)