PG物业公司环境分析及发展战略研究.pdf

提要 本文在概述我国物业管理行业发展现状的基础上，对北京PG物业管理有限 公司的内外部环境进行了较全面的分析。结合PG公司的三级跳发展历程和自身 特点，探讨了可行的公司发展战略。为实现做大做强的目标，还对提升公司核心 竞争力的对策进行了研究。 ：第一章首先介绍了现代物业管理模式及发展脉络，并举例说明了物管企业做 大与做强的辩证关系．第二章先是对PG公司发展外部环境进行分析，对物业管 理存在的问题进行了剖析，对出路进行了展望，其后归纳了决定PG公司前景的 五大内部因素。第三章对PG公司发展内部竞争力进行分析．第四章指明了PG 公司“先做大再做强”的发展方向，并对中期经营进行了规划。第五章则围绕管 理队伍建设、项目管理规范、蓝海战略探索等与PG公司发展密切相关的方面进 行了阐述。 总之，在物业管理这一微利且竞争激烈的行业，PG公司应先做大再做强， 在迅速提升物业管理及服务水平的同时，根据市场情况不断拓展新的领域，走综 合经营之路。 关键词：PG公司、物业管理、分析、发展战略、对策研究 Thls outlinesthecurrentsituationofthe paper ofChina’s industry，PG development propertymanagement theinternalandexternal Ltd．，to PropertyManagement environmentforamore Comprehensiveanalysis．PGtriple combinationofthe anditsown developmentprocess ofaviable forthe characteristics，the strategy development achievethe and the company．To goalsbiggerstronger，and measuEestoenhancethe ofthe core company。s competitiveness research． amodern and 1 introduces Chapter propertymanagement context．And development propertymanagemententerprises and ofthedialecticalrelations． biggerstrongerexamples 2 ofthefirst to external Chapter companiesdevelop environmentPG ofthe inthe analyslsproblemsproperty fora summed out，then