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S05E025028穆伟忠 竞争优势的建立．MT集团战略研究
中文摘要
我国汽车零部件企业普遍没有自己的核心竞争力，在同国外企业竞争时，在技术、
资金及客户关系等方面，明显缺乏竞争优势。为此，企业要全力培养自己的核心竞争
力。
本论文根据MT集团在国内汽车外装饰件领域多年的成功经验，结合汽车零部件
的产业特点，系统化地引用了迈克尔．波特的“五种竞争力量”、“三种竞争战略”、“价
值链”的理论观点，分析MT集团成功的几个关键因素，这对我国其他零部件企业制
定公司战略时具有现实的参考意义。
在分析价值链分析中，本论文根据波特价值链思想的指引，对集团过去多年在
价值链内部联系所做的各种措施予以理论化支撑，更加明确了这样安排的合理性。
同时，结合MT集团的目前的情况，对集团价值链外部联系进行价值分析，提
出与供应商、竞争对手的联盟合作框架设想，通过这样的联盟方式，实现集团在业内
的差异化竞争，实现从从竞争态势转化为竞争优势。从而创造出集团的核心竞争力。
关键字：竞争优势成本领先战略价值链
S05E025028穆伟忠 竞争优势的建立一MT集团战略研究
Abstract
nO in
ThereW[LS core Chinasauto
competitiveness components
lose duetolower in
alwayscompetition performance
companies
customer as shouldbeststofostertheir
relationshipwell．Therefore，Chinesecompaniestry
OWUcore inthefuture wanttosurvivefromsevere
compe喧itivenessifthey competition．
BasedOiltheSUCCESSfm inthe fiomMT inautoexterior
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China,this points
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