团队氛围与团队绩效之关联性研究.pdfVIP

团队氛 围与 团队绩效之关联性研 究— 以我 国 IT 行 业 为例 对 团队氛 围的影 响 。在 模 型假 设 的框 架 下 ，通 过对 文献 的总结及 相 关 人 员 的 调查 ，设计 了变量 的研 究维度 ，编制 了本文 的调查 问卷 。 第 四章 团队氛 围与 团队绩效结构研 究，主要通过对调查)数据 的处理 (项 目分析 、因‘素分析 、信 效度 分析 )，确 定 团队氛 围、团队绩效 的维度构 成 ，并 修正 了文章 的研 究模 型 。本文在文献 总 结 的基础上 ，修订研 究量表 ，选 取 了 成都 、贵 阳、北 京 、上海 、深圳 、广 州 、西安等城 市 的 1T 企业 的 32 个 团 队 为研 究对象 ，回收 276 份 问卷 ，最 终得 到 有 效 问卷 199 份 ，在此基础 上 用 SPSS 软件 进 行相 应 的分 析 。通 过 对 调 查 数据 的 因子分 析 ，得 出团队氛 围的五 个 构 成 因素 :凝 聚力 、创 新 支 持 与沟通 协 调 、 目标 认 同、成 员联系 、绩 效 导 向。 团 队绩效的四个构成因素 : 团队创新及满 意 、团队任务完成 、成员成长 、团队 成 长 。经过 一 系 列 的检 验 显示 ，该 结论 有 良好 的可靠 性和 有 效性 。 第五章 团队氛 围与 团队绩效关联性 研 究 ，主要基于调查数据 ，运 用 回归 方 法 ，分析 团队氛 围及 各维度对 团队绩 效及 各 维度 的影 响 ，运 用 显 著性 分 析 方 法 ，研 究 团队属性对 团队氛 围的影 响 。对 团队氛 围及 各 维度对 团队绩 效及 各 维度 的影 响分 析 从三 个方 面展开 : 分 析 团队氛 围对 团队绩效 的整体 影 响 ; 依 次研 究 团 队氛 围对 团 队绩 效 四个 维度 的影 响程 度 ; 运 用 多元 回归法 ，分 别 探 索 团队氛 围各个 维度 对 团队绩效 四个 维度 的影 响 。团队属性对 团队氛 围 的 影 响 ，主要 分析 团队属 性 (时 间、规模 、企业 性 质 等 ) 对 团队氛 围及 其 各 维 度 的影 响 。 第 六 章 结论 与 建议 ，在 对 相 关 的分 析 结 果进 行 讨 论 后 ，确 定 了本 文 的研 究结论 ，并在此基 础上提 出了相关 的建 议 ，有助 于在 团队管理实践 中营造 良 好 的团队氛 围和 提 升 团队绩效 。 ‘在 团队氛 围和 团队绩效 的结构上 ，对两 者及 其 各 维度做 了相 关分 析和 回 归分析 ，研 究两 者 之 间 的关系 ，得 出结论 : IT 行业 团队氛 围对 团队绩 效有 67% 的影 响 ; 团队氛 围各 维 度 与 团队绩 效各 维度 均 有 正相关 的关 系 。为 了进 一 步 了解 团队氛 围各 维度 对 团队绩 效各 维度 的具 体 影 响 ， 以团队氛 围各 维 度 为 自 变量 ，团队绩效各维度分别为 因变量 ，做 多元 回归 ，得 出: 团队氛 围对 团队 绩 效各 维度 的影 响程 度 来 看 ，对 团队创 新及 满 意 的解 释度 最 大 (有 58% 的影 响 )，对 团队成 长 解 释 度 最 小 (有 300of 的影 响 ) ; 凝 聚 力对 团队绩 效 的 四个 维 度 均 有 显 著影 响 ，是 团 队氛 围各 维度 中最 为活跃 的 因素 ; 创 新 支 持 与沟 通 协 调 中文 摘 要 除对 成 员成 长 影 响不显 著外 ，对 团队绩 效其 他三个 维度均有 显 著 影 响 ; 绩 效 导 向是 团队氛 围中最不活跃 的因素 ，只 对 团队创新及满 意影 响显 著 。 对 团队的属性 (位置 、规模 、时 间 、所属企业性质 ) 进 行 显 著性差异 分 析 ，发现 : 团队管理者对 团队氛 围的感 知要 显著强于 团队成员 ; “5 人及 以下 ” 的 团 队氛 围显著 高于 “11一巧 人 ”、 “20 以上 ”的团队氛 围，但 规模 达 到 “6一10 人 ”后 ，团队氛 围没有 显著 差异 ; 团 队氛 围随 时 间 的变 化过程 是 一 个 “V ”形 ， 且 在 “6一12 月 ”处于最 低 阶段 ，该 阶段 为 团队建 设 的震 荡期 ，其 团 队氛 围显 著差 于其他 时间段 的团队氛 围 ;在 IT 行 业 ，企业性质对 团队氛 围