第九讲 薪酬管理.pptVIP

薪酬战略： （1）市场领先战略：扩张、发展期 eg:花旗银行永远保持业内前三名 （2）市场平和战略：规范、稳定期 （3）市场追随战略：成立、衰退期 （4）市场混合战略 2、薪酬调查 3、进行岗位价值评估 排序法、职位归类分级法、要素计分法等 4、薪酬方案制定 案例：理发师的薪酬问题 理发师的薪酬结构与理发师的技能水平之间存在着密切的关系。不同的薪酬结构对理发师的技能的提高有着巨大的影响。 全面固定薪酬 全面浮动薪酬 固定+浮动薪酬 5、薪酬调整 （1）高效益加薪法 最小感觉差——11.6% （2）精英选拔法则——15原则 （3）低成本减薪法——2.5% （4）薪酬处罚标准——1:10 （5）薪酬效益法则——倍指数关系 案例 鸽子们的阴谋 某动物园里养着一头大象。它的近旁，不知从什么时候起，有一群鸽子安了家。这是有原因的。游客们扔给大象的食物，只要能分一点余惠，鸽子们就可以不劳而获地吃个饱。 鸽子们的生活的确轻松愉快，在无谓的闲谈中送走一天又一天。但是由于闲得无聊，一般的话题也都谈腻了，于是激烈的言辞渐渐出现。 “大象这家伙，我真打心眼儿里讨厌它。” “说得对。那个大块头，骄傲得不得了，眼里好像根本没有咱们。” 鸽子们发泄着怨气。这怨气本来是出自靠大象度日的屈辱感，但是谁也不想承认，谁也不说。它们除了说大象几句坏话外，别无良策。 “我们一拥而上，用嘴叨它怎么样？只要我们团结一致来个突然袭击，一定会胜利。” 一只心浮气躁的鸽子兴奋地叫起来，别的鸽子却反对这么做。 “那么硬干不好，要想一个更狠毒更巧妙的办法治它一下。” 于是鸽子们商量起办法来。世上再没有比策划阴谋更令人兴奋的事了。接连几天，鸽了们都专心致志地定计策。不久，妙计终于想出来了。鸽子代表凑到大象跟前，装出一本正经的样子说： “伟大的象先生，只有你才是动物之王吧！” “是吗？谢谢！” “尽管如此，可是你只满足于人类的喂养，不觉得可耻吗？” “这些事我连想也没想过。经你这么一说，我觉得也有道理。” “现在你应该觉醒，起来斗争。你比人个头大，力气强，脑袋大，还有长鼻子，怎么也不会输。应该叫人类知道你的厉害。” 鸽子想煽动驯顺的大象起来闹事，然后看着大象怎样被人类制伏，借以取乐。这样一来，蒙受更大屈辱的就是大象而不是自己了。 但是，这里有一点估计错了：大象比预想的更听话。它认真地考虑了鸽子的意见，头脑清晰了，浑身充满了力量。于是它撞毁了栅栏，跑到街上去横冲直撞，把眼睛看到的、鼻子碰到的东西全给破坏了。一直到挨了几发子弹，一命呜呼才罢休。 这样一来，鸽子们长期的屈辱生活算是结束了，这是值得 庆 贺 的。可是鸽子们在生存竞争十分激烈的其他地方却难以生活。不到几天，就因为饥饿而悲惨地死掉了。 故事的哲理 鸽子的薪酬体系设计出了问题。现有的是固定工资制，但是即使是将绩效差的员工即鸽子与绩效优的员工即大象，把它们组成一个合作的表演团队，即建立它们的广义利益联系，但仍然不能避免故事的悲剧结局。 这说明：仅是利益相连或相容但不能做到相融是不够的，利益的相融是利益兼顾的更高境界。唯有建立微观的、直接的利益联系，鸽子伤害大象才能“感同身受”，而“自觉”约束其行为。 谢谢大家 !!! * * * 古代早期官吏的工资并不像现在发给货币，在先秦时期就按月发实物，主要是粮食，称为“禄”。到了汉代“禄”改称“俸”，仍发粮食，以石(音担)或斛为计量单位。东汉初年，官吏的月俸才改为一半给钱币，一半给实物。唐代中期之后，薪俸才改发货币。明代改称薪金，又称“月费”“柴薪银”。到这时，“薪水”作为“俸禄”的同义词才确定下来 * 第X名 报酬的功能与人力资源管理的总功 能一致，吸引来、保留住、激励起企业所需的人力资源。 企业： 减少员工流动； 吸引人才，特别是关键人才； 提高员工满意度…… 个人： 短期激励：满足自身生存需要 长期激励：满足长期发展需要 3、薪酬的目的 二、薪酬的内容 薪酬其实就是…… 工资（基本工资、底薪） 奖金（与业绩有关） 津贴（补贴） 福利 1、工资 根据劳动者所提供的劳动数量和质量，按照事先规定的标准付给劳动者的劳动报酬，也就是劳动的价格。这是总体上工资的定义。 基本工资、工龄工资、学历工资、岗位工资…… 2、奖金 指对员工超额劳动的报酬。企业中常见的有全勤奖金、生产奖金、不休假奖金、年终奖金、效益奖金等。? 3、津贴与补贴 指对员工在特殊劳动条件、工作环境中的额外劳动消耗和生活费用的额外支出的补偿。通常把与工作联系的补偿称为津贴，把与生活相联系的补偿称为补贴。常见的有岗