企业并购中核心员工心理契约管理.pdf

摘要 至上个世纪以来，无论是国内还是在国外，企业间的并购已经成为一大趋势。 企业并购是一种通过获取企业外部资源的所有权或控制权来实现企业扩张和组织 重构的经营手段。按照不同的划分标准我们可以将其划分为不同类型的并购形式。 企业并购的动机是多种多样的，大致可以划分五种类型：效率性动机、战略 性动机、功利性动机、国家政策性动机和机会性动机。并购动机决定了并购后企 业整合方式并影响着企业并购的效果。在善意收购的假设成立的条件下，我们可 以相信，企业并购的最终目的是希望通过这种方式提高企业的竞争力，以获取财 务以及竞争上的可靠优势。这也是本文的重要假设前提。 在实际的企业并购案例中，我们可以看到企业并购失败的例子远远多于成功 的例子。导致企业并购失败的原因有很多，但其中最重要的因素之一就是人力资 源管理方面的过失。企业并购中核心员工的退出可以明显的证实并购对原有心理 契约的稳定结构有着重要的影响。事实上，企业并购会给组织成员尤其是被收购 企业的核心员工带来心理上的焦虑、不安和紧张，这种心理上的冲击和影响将导 致员工之间和对组织的不信任、自我保护、抵制变化等行为，从而使企业的生产 率下降，经营业绩受损。此外，心理上的压力以及并购后权力与利益的重新分配， 还