一种织布厂工资管理的新思路.docVIP

一种织布厂布机挡车工工资管理的新思路 一、前言： 为织布挡车工正确合理的核算工资，一直是织布厂管理人员颇感头痛的事情。现在绝大多数织布厂，都号称挡车工采用计件工资的办法，但怎样正确合理的实施，却很少有人深入的研究和考虑，事实上这是一件很难办的事情。 随着市场竞争的日益激烈，新产品、新结构、新材料层出不穷，难度越来越大，翻改越来越多，小批量、多品种，早已成了市场的主旋律。再加上机器型号不同、车速不同、纱线质量不同、纬密不同、浆纱质量不同、气候条件不同，等等复杂因素。怎样名副其实的实施计件工资，就成了一个难题。 很多工厂都是到月底，浏览一下挡车工工资的大致情况，然后由厂长、车间主任关在小房间里“削峰填谷”，高的拿掉一点，低的加高一点，还美其名曰“适当调整”。只要上面能通过，下面能摆平，就行了。可想而知，这样的“计件工资”是根本起不了“奖勤罚懒，奖优罚劣”的作用的。 笔者长期从事织布厂生产管理工作，通过多年的探索和研究，采用计算机数据库技术，在多个工厂推行了一种“转换产量计件工资”的新办法。经过3——5年左右的实践和完善，基本上能够做到为挡车工准确，合理的计算工资。得到了公司老总的赞赏和广大挡车工的支持。 二、基本思路： 假设同一台机器，开同一个品种，用同一个织轴，在比较短的时间内，它的生产条件是完全一样的。因此，三个班同一台机器的挡车工，谁的产量高一点，谁就更优秀一点。所以我们撇开车速