敏捷实战之——硝烟中的Scrum和XP.pptx

PM沙龙-Scrum实战分享;《硝烟中的Scrum和XP：我们如何实施Scrum》;敏捷软件开发宣言;12条原则;产品负责人 VS Scrum Master;进入正题——怎样实行敏捷;Step1.规划产品愿景;Backlog —— ;详尽适当的 —— Detailed appropriately 经过估算的 —— Estimated 涌现的 —— Emergent 按优先级排序的 —— Prioritized;价值 知识、不确定性、风险 可发布性 依赖性;Sprint计划会议之前，确保产品Backlog井然有序 只能有一个Backlog，一个产品负责人 所有重要的Backlog条目都已根据重要性评分 产品负责人应当理解每个故事的含义 使用JIRA（或Excel等）存放Backlog 使用敏捷过程工具（VersonOne、ScrumWorks…）;Sprint计划会议产生的成果： Sprint目标（业务术语） 团队成员名单（投入程度） Sprint Backlog 确定好Sprint演示日期 确定每日Scrum会议的时间、地点;范围—————— 估算—————— 重要性————— 质量—外部质量 —内部质量—;调整优先级 缩小故事 拆分故事;产品负责人能做什么？;Option 1;Option 2;Option 3;本能反应 生产率