第六章 二、职业计划与管理.pptxVIP

二、职业计划与管理;;一、职业计划与职业管理基本涵义 ;职业的含义;职业计划含义;职业计划的内容 1. 自我定位——客观、全面、深入地了解自己； 2. 目标设定——设立更加具体明确的职业目标； 3. 目标实现——通过各种积极的具体行动，争取目标达成； 4. 回馈与修正——自觉地总结经验和教训，修正自我认知和最终职业目标。 ;职业活动 个人简历准备、工作种类设想、面试、工资谈判、争取最佳业绩、晋升、上级管理;职业管理（职业生涯管理） 组织提供的用于帮助组织内正从事某类职业员工的行为过程。（个人和组织对职业历程的设计、开发等活动的管理。）;职业管理和职业计划的区别 职业管理是组织为员工设计的职业发展、援助计划，从组织角度出发，将员工视为可开发增值的资本。通过员工职业目标的努力，谋求组织继续经营，持续发展。它的适用范围在企业内部。 职业计划是以个体的价值实现和增值为目的的，个人价值的实现和增值并不局限在特定组织内部。 ;职业管理具体内容 职业路径 职业评议 员工培训和发展计划 知识技能更新方案 工作——家庭关系 职业咨询 退休计划;对员工而言 1. 有利于增强对工作环境的把握能力和对工作困难的控制能力; 2. 有利于过好职业生活，处理好职业生活同生活其他部分的关系; 3. 可以实现自我价值的不断提升和超越。 ;对组织而言 1. 有助于全面了解组织内部员工的需要、能力及目标，调和其与存在于现实和未来的机会与挑战的矛盾。 2. 可以更加有效的利用人力资源。 3. 提供平等就业机会，对持续发展十分重要。;; ;职业生涯规划的主要内容;某种假设职业生涯的客观因素和主观因素;一、确定志向 二、自我评估：就是对自己做全面分析，通过自我分析，认识自己、了解自己。包括自己的兴趣、特长、性格、学识、技能、智商、情商、组织管理、协调和活动能力等。 三、生涯机会的评估：主要分析内外环境对自己生涯发展的影响。包括组织环境、社会环境、经济环境。;四、职业的选择 五、确定职业生涯路线 六、设定职业生涯目标：目标又分为短期目标、中期目标、长期目标、人生目标。 七、制定行动计划与措施：行动是指落实目标的具体措施，主要包括工作、训练、教育、轮岗等方面的措施。 八、评估与回馈; 戴尔.卡耐基说：“如果想要快乐，就为自己立一个目标，使它支配自己的思想，放出自己的活力，并鼓舞自己的希望。快乐就在你心里，源于：去做具体而明确的事，积极地去行动。”; 知已 知彼 ·性格 ·组织环境 ·兴趣 ·组织发展战略 ·特长 ·人力资源需求 ·智能 ·晋升发展机会 ·情商 ·政治环境 ·气质 ·社会环境 ·价值观 ·经济环境 抉择 ·职业抉择 ·路线抉择 ·目标抉择 ·行动措施 ;;他们曾经是一名学生干部;陈天桥：盛大网络发展有限公司董事长兼CEO 复旦大学校团委组织部长 ;第一步 自我评估（知己???;360度评估 （例）;第二步：职业认知（知彼）;课堂讨论活动 ;大学环境与工作环境的比较;; 职业环境分析 ;职场人士访谈提纲;第三步：职业生涯设计（抉择）;一、确定职业目标及路径;SWOT分析 ;二、制定行动计划;三、反馈评估调整;大学各年级如何规划？;2、大学二年级：定向期;3、大学三年级：提升期;4、大学四年级：冲刺期;几点注意事项;;? 版