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赫斯基上海公司生产采购管理优化研究 摘要 供应链是围绕核心企业，通过对物流、信息流、资金流的控制，将 供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能 网链结构模式。供应链管理是在制造业全球化后，在企业经营集团化和 国际化的趋势下提出并形成的。供应链管理以其敏捷度高、生产成本 低、生产周期短等特点近年来得到全球制造业的广泛重视和应用，正在 成为本世纪企业管理的一种重要管理模式。 采购管理作为供应链管理中的一项重要的内容，在供应链企业之间 的原材料和半成品的生产合作交流方面架起一座桥梁，沟通生产需求和 物资供应的联系。基于供应链管理的采购管理是现代企业资源决策和提 高核心竞争力的重要手段以及获取“第三利润源”的重要环节。该管理 模式的有效运作有助于企业与供应商建立良好的协同合作关系，降低库 存和成本，快速响应用户需求，提高采购预测的准确性和整个供应链的 效率。 本文在研究了采购管理理论，分析了赫斯基上海公司生产采购管理 的现状后，指出了赫斯基上海公司在采购组织机构 、采购流程、生产 性材料采购管理、供应商管理等方面存在的问题，并结合采购管理相关 理论和赫斯基上海公司的实际情况，对其采购管理进行了优化研究。 关键字：采购管理，供应细分，供应商激励 OPTIMIZATION RESEARCH ON HUSKY (SHANGHAI) PRODUCTION PURCHASING MANAGEMENT ABSTRCT Supplier Chain is around center enterprise, and it connects the supplier, the manufactory, the tradesman, the retailer and the consumer in the end to form a whole mode of functional chain construction through the information flow, logistics, and funds flow. After the globalization of manufacturing industry, Supplier Chain Management (SCM) was formed in the trend of enterprises grouping and internationalized. SCM has been used extensively recently because of its high agility, low production cost and short production cycle. And it’s becoming one of important management modes this century. As one of important content in the SCM, Purchasing Management (PM) is a bridge that connects the raw materials and the half-finished products in the field of exchange of production and cooperation, and it promotes the relationship of the production requirement and materials supply. PM based on the SCM is an important approach of making resource decision and improving core competition, and it’s also