以结果为导向的目标管理201203.pptxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
以结果为导向的目标管理201203.pptx

自我管理系列工具:目标管理201203自我管理三要素: 目标/计划/时间熟悉方法, 形成习惯指导行动的灯塔通向目标的桥梁完成计划的基础目标管理目标对人生的影响: 哈佛的调查更多的例子:查德威克横渡卡他林那大海峡以结果为导向的目标管理老板为什么会批评小刘?如果你去买火车票, 你会怎么做?案例讨论: 买火车票的故事以结果为导向的目标管理任务结果以结果为导向的目标管理小张怎么做的?以结果为导向的目标管理站在结果的角度去思考问题对结果负责目标管理目标管理SMART【SMART原则】【SMART原则】S 是 specific具体性,明确性【例子】目标:完成部门总结完成部门人员管理、流程设计、课程研发内容的总结【SMART原则】Measurable 是M可衡量性【例子】目标:为主管安排培训“能量化的量化,不能量化的质化,实在不行流程化。”目标:为主管安排有关提高团队执行力的培训,培训满意度评分要达到85%。【SMART原则】A 是 attainable挑战性可达成性,可完成性【SMART原则】R是 relevant/realistic相关联性/可实行性【SMART原则】【SMART原则】T 是 time-based时限性案例我要成为世界首富我要完成HS英文概论的阅读S具体的世界首富HS英文概论的阅读M可衡量的福布斯公布完成每个章节的PPTA可实现的总资产超过600亿美元读完300页,完成6个PPTR可实行的每年至少赚10亿每天读一章80页,一天一个PPTT时间线70岁以前7天以内Smart原则的实践者男有司马他女有杜拉拉练习请依据SMART原则,制定一个目标.生命之轮目标实现期限SMART新解:“司马他”一族 职场“司马他”一族的特征是:80后白领,受过高等教育,睿智、时尚、内敛等。其具备的核心素质为:智在职场,我本聪明。这一法则强调行走职场要基于现实,未雨绸缪,在短时间内达成具体的目标。对不起,我是警察.flv《对不起,我是警察.flv司马对不起,我是警察.flvTa对不起,我是警察.flv呀对不起,我是警察.flv》职场“司马他” (Smart )全新的职场Smart原则解释:Show(适时展示自我)、Make(用创造的眼光面对问题,解决问题)、Affection(讲求工作中的人情味,让工作充满爱)、Ready(将准备工作做到实处,充分的准备是攻克难题的基础基础和关键)Talk(你有想法么?有想法你就说给我听啊,你不说你有想法我怎么会知道你有想法呢?你不是真的有想法吧……)目标管理赤壁之战- 为了取得战争的胜利, 获胜方采取了哪些行动? - 什么原因促使他们采取这些行动?SWStrengthsWeaknessesOpportunitiesThreatsOTSWOT AnalysisSWOT 分析HELPFULTo achieving the objectivesHARMFULTo achieving the objectivesSWINTERNAL FACTORSTRENGTHSEAKNESSESOTEXTERNAL FACTORSHREATSPPORTUNITIESSWOT 分析目标 技能 时间 资金 人力资源SW利用OTSWOT 行动改进监视消除PDCA 介绍PDCA 运用 – 目标管理Plan – 拟订计划5W1HDo – 执行计划Check – 评估执行状况与目标的差距Action – 修正计划再执行后续……Learn,and you will know it;Teach,and you will understand it;Do, and you will remember it.总结目标刻在石头上,计划写在沙滩上。以变动的计划,达成不变的目标。谢谢, 希望对大家有帮助!是否具有现实性,到底能否达成

文档评论(0)

juhui05 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档