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精益生产实施实务 中国如何看待精益生产 越往上越关注 越往下越不关注 重点是（全员对成本的认识） 过程中的七大浪费 库存 过多/过早（过程控制要相当稳定才能保证） 等待 搬运（所有的搬运都不产生价值） 动作（用最简单的动作来完成每一项作业） 不良 过度（满足客户需求就行） 节能降耗必须做的两件事 不但要我们清楚，而且要向员工说明七大浪费 要将七大浪费（消减）并当成管理中的一项重要工作 精益生产实施模型 呆料产生的原因是什么？ 变 错 呆料处理的难点与关键是什么？ 难点是价值 关键是老板的决心和协调。 什么叫库存 让我们对改善机会视而不见的一种东西，它是我们的资产，但是不能当钱用。 库存越多： 说明系统运行不稳定造成的， 也就是说明管理得越差。 要点 说明 推行5S的目的是什么？ 目的是：让员工养成按规定做事的习惯。 提升和改善管理者的习惯与行为。 5S执行太差：说明管理上出现问题，需要调整 推行5S的过程中遇到最大的困难是什么？ 是人的因素 人执行力不够就是管理的问题。 让员工训练有素，是一个工厂的基础工作。 物料的盘点 仓库信息必须准确 库存分A\B\C类 A类70%,B类20%，C类10% A类：每一个月完成盘点 B类：两个月完成