绩效制度——新.docVIP

20．1 综合管理部量化考核图表、制度 20．1．3 综合管理部量化考核制度设计 制度名称 综合管理部量化考核制度 编制部门 执行部门 第1章 总则 第1条 目的 为了对综合管理部的工作进行客观评价，充分体现综合管理部的工作职能和部门水平，努力提高综合管理部服务水平和员工整体的业务素质，特定本考核制度。 第2条 考核原则 1．绩效考核本着公平、公正的原则，不得掺杂任何个人因素。 2．绩效目标的制定要明确、量化、可行。 3．考核结果要定期公布执行。 第3条 适用范围 本制度适用于综合管理部部门考核。 第2章 考核内容及方法 第4条 考核内容 考核内容主要是从综合管理部的部门职责进行划分，具体考核内容及评分标准见。 第5条 考核方法 对综合管理部门的考核方法有360综合评价法、目标考核法、现场考核法、表单抽查法等，要根据考核事项的性质和特点选择合适的方法进行考核。 第3章 考核程序 第6条 考核程序 1．每季度末启动下季度绩效考核，由总经理和综合管理部经理共同讨论下季度工作计划、绩效目标考核标准等填写目标管理卡2．季度结束，各考评主体根据相关记录和综合管理部的季度工作绩效对综合管理部进行绩效考核3．考核结果由人力资源部统计汇总，呈总经理审批4．对考核结果进行分析，肯定上期工作的成就，找出下期工作改进的方向并制改进计划5．根据考核结果对综合管理部进行部门