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精细化管理简报 2010年6月 目 录 1、六月份精细化管理综述 2、六月份精细化管理检查结果 3、七月份精细化管理要点 刘桥一矿经营管理部 二0一0年七月十日 六月份精细化管理综述 一、安全生产经营精细化 1、安全精细化 主要工作有： ⑴扎实开展全国第九个“安全生产月”活动。 ⑵举办2010年安全生产月“安全知识竞赛”。 ⑶发布《2010年二季度技术管理检查通报》。 ⑷严格雨季“三防”相关预案的落实，开展井下电器设备防潮专项检查。 ⑸做好夏季高温防火安全及防暑降温工作。 ⑹召开6月份“一通三防”专题办公会，对“一通三防”工作重点进行周密安排；做好通风系统内部优化工作，满足安全生产要求。 ⑺召开6月份水害月度专项分析会议，明确重点、强化管理。 ⑻做好2010年民兵应急防汛人员准备工作。 ⑼制定下发《关于加强午收期间安全生产工作的通知》。 ⑽认真吸取百善煤矿“6.25”瓦斯监控信号不上传及卧龙湖煤矿“6.26”瓦斯传感器误报的事故教训，防止类似事故发生。 2、生产精细化 主要工作有： ⑴Ⅱ661工作面过断层，加强放炮管理，严格执行“彩带放炮”制度，做好验炮工作。 ⑵Ⅱ467工作面机风巷压力大，回棚时按照严格专项措施操作。 ⑶加强664大倾角工作面回采甩采，加强放炮和顶板管理，严格 “三板两绳”的规范使用。 ⑷做好Ⅱ662机巷安装、Ⅱ466回收支架期间的现场安全管理。 ⑸Ⅱ664机巷局部区域瓦斯涌出量较大，加强瓦斯监测及放炮管理,严格执行“一炮三检”、一炮三泥及“三人联锁放炮”制度。 ⑹做好三个巷道贯通前安全技术措施的编制，即：-680二号联巷贯通Ⅱ468机巷；Ⅱ664风巷放水巷贯通Ⅱ664风巷；二水平乘人车场贯通-540大巷；制定巷道贯通安全技术措施，贯通后及时做好风流调整工作。 ⑺做好Ⅱ662工作面、665工作面打钻注浆改造底板等工作。 ⑻加强锚杆支护施工的过程监督，发布《锚杆支护简报》4期。 3、经营精细化 主要工作有： ⑴扎实开展井下“反浪费”材料动态巡查，共下发《井下材料管理信息》4期，对材料丢弃、浪费现象严格按照规定进行处罚兑现。 ⑵做好二季度经营分析工作，找出存在问题，明确改进方向。 ⑶做好综采、综掘大额配件的领、发、用管理。 ⑷及时发布井下大型材料管理信息，提高工作效率。 ⑸组织相关部室人员到任楼培训中心学习内部市场新系统，为新系统全面运行奠定基础。 ⑹加大回收复用、修旧利废落实力度；运输区利用废钢筋网加工水沟盖板、支护管理中心利用工字钢头加工锚索托盘、用旧工字钢加工铁道板，合计节约材料费18.6万元；利用废钢丝绳做综采面铺网材料（ Ⅱ466收作），减少新投费用2.8万元等。 ⑺积极与濉溪县环保局沟通联系，妥善处理了我矿污水排放超标问题。 ⑻开展2010年全国节能宣传周活动、实施企业自运行矿井水在线监测设施。 二、精细化管理常态工作 1、班队建设 主要工作有： ⑴深入学习领悟《皖北煤电恒源股份班组建设论坛发言材料》。 ⑵举行班队长（后备）中专学历培训选拔考试。 ⑶举办班队长（后备）中专学历培训班开班典礼。 ⑷认真学习尹矿长在班队长中专学历培训班开班典礼上的讲话。 ⑸编印班队长（后备）中专学历培训班学员手册。 ⑹掘进区、机电科、通防部等单位分别召开“五型”班队建设座谈会。 ⑺召开6月份班队建设专题会议。 ⑻发布《六月份班队建设简报》。 ⑼举办“智慧杯”班队建设征文。 ⑽对“五型”班队试点情况进行过程跟踪，做好总结提炼工作。 2、创新体系 主要有： ⑴做好二季度持续改进项目的收集、整理、上报。 ⑵6月份，各单位共征集有价值合理化建议243条。 ⑶做好二季度合理化建议的兑现落实工作，进一步提高员工参与的积极性和主动性。 ⑷全矿创新氛围浓厚，先后涌现出机电科《蔡瑞权电缆测量仪》、《项目轮值法》、通防部《监控分站改进》、《瓦斯检查看板改进》等创新案例。 3、信息化建设 主要工作有： ⑴加快对内部市场新软件设备的前期安装、调试等准备工作。 ⑵做好我矿主要网络设备设施的防雷及防汛等隐患排查。 六月份精细化管理检查结果 一、生产一二线单位（满分70分） ㈠采煤系统 综采一区：63分 存在问题 1、三级市场考核体系不完善；-2分 2、回收材料台帐金额输入不正确；-2分 3、月度管理人员合理化建议上报数量不够；-1分 4、季度持续改进项目没有按照规定进行整理；-2分 综采二区：64分 存在问题 1、班队长考核过程不详细；-2分 2、回收材料台帐金额输入不正确；-2分 3、班组收支月报未提取；-2分 炮采区：63分 存在问题： 1、班队长“七字诀”流程表交、接班人个别没有签字；-1分 2、月度材料分析不完善；-2分 3、季度持续改进项目没有基础资料；-2分 4、季度总结分析会没有召开；-2分 预备区：64分 存在问题： 1、季度