毕业论文-正文_中层管理人员绩效考核.docVIP

引 言 在大学学习期间，本人对人力资源管理学比较感兴趣，系统地学习了人力资源管理的基础理论，并且觉得绩效考核在企业人力资源管理中尤为重要。中层管理人员绩效考核是公司有效的管理方式之一，鉴于中层管理者在公司起着承上启下的作用，评估和激励中层管理人员与增强公司的竞争力、促进公司发展以及提升公司市场地位等方面都息息相关，是公司人力资源管理的核心。当前多数公司中层管理人员绩效考核方案实行中存在问题，常常让考核流于形式主义。本人就华联商厦而言，利用在华联商厦人力资源部实习的优势条件，比较全面地了解了华联商厦中层管理人员绩效考核机制现状及其具体实施，认为其中还有一些值得改进和探讨的地方。鉴于此，本人选择了华联商厦作为研究对象，通过对华联商厦现行的中层管理人员绩效考核机制进行实地调查，来分析华联商厦中层管理人员绩效考核机制的问题，并提出完善对策，期望能为华联商厦中层管理人员绩效考核机制的完善提供有用的参考。 1 绩效考核概述 1.1 中层管理人员绩效考核的概念 所谓中层管理人员绩效考核：“是一种正式的中层管理人员评估制度，它通过系统的方法、原理来评定中层管理人员在职务上的工作行为和工作效果，它是公司管理者与中层管理人员之间进行管理沟通的一项重要活动。”1中层管理人员绩效考核的结果可以直接关系到调薪、发放奖金及晋升等诸多中层管理人员的切身利益，其最终目的是改善中层管理人员的工作表现，在实