国际企业价值链及区位安排.docVIP

第五章 国际企业价值链及其区位安排 第Ⅰ节 价值链的描述及其意义 一、价值链的描述 价值链这一术语首先是由当代美国著名战略管理学家迈克尔.波特教授提出来的。他认为企业是一个综合了设计、采供、生产、营销、服务和管理等多项活动的集合体，其创造价值的过程可分解为一系列互不相同但又相互关联的价值增值活动，这些活动的链接构成企业价值链。 价值链模型是一个将公司的活动按其对成本及价值创造的影响分解为各具战略重要性活动分析框架。在波特看来要达到价值创造的目的，公司的各种活动都是不可缺少的。 但具体到某一项或多项活动是价值创造活动还是成本驱动因素则要进行具体分析。这一分析框架将公司的活动分解为不同的、影响公司相对成本地位、产品歧异的具体活动。这些活动的组合创造出对顾客有价值的产品，从而塑造出公司的竞争优势。从波特有关战略的观点看。这些活动本身的不同方式(Different activities)以及其不同的组合方式(different ways)就是不同的公司战略的本质所在。波特将公司活动分解为价值链的不同环节是以此为标准的不同的经济性；不同的歧异性；对成本的影响。他将价值创造活动分为了两个层次：其一为基本活动。它直接创造价值并将价值传递给顾客；其二为支持活动。它为基础活动提供条件并提高基本活动的绩效水平，是一种间接的价值创造活动。具体解够如下： 1.基本活动： 内部后勤：与接受、储贮及原材