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启动—项目选择 项目的选择 市场需求 商业需求 客户需求 技术进步 法律规定 社会要求 这些商业驱动因素，必须由管理层来作出应对策略以及是否批准和授权项目章程。 “SMART”原则 具体的…… 清楚、无歧义 可测量的… 可测量的标志物 可分配的… 明确的责任人/单位 现实的…… 在一定范围内可以实现 有时效的… 有时间目标 项目的选择 经济模型 投资回收期[payback period] 指获得与投资额相等的回报所需要的时间 利益成本比率[BCR] 利益并非只是利润 折现现金流[DCF] 考虑资金时间价值（贴现率）的一般计算方法 PV=FV/（1+i）n PV=现值 FV =期值 i=贴现率 n=期间（年） 项目的选择 投资回报率[ROI] （年平均净利润额/初始投资）×100% 净现值[NPV] 所有投资成本和所获利润的现值的总和 内部收益率[IRR] 正现值的总和等于负现值的总和时的贴现率； 净利润为零时的利率； 此值越大越好，按行业的不同，一般是银行利率的2.8~3.5倍时 才可投资 项目的选择 不考虑贴现率 项目的选择 不考虑贴现率 项目的选择 项目的选择 项目的选择—决策树 EMV（预期货币价值 EMV=P×I） 是一个统计概念，用以计算在将来某种情况发生或不发生情况下的平均结果。每个可能结果的数值与其发生概率相承之后加总，即得出预期货币价值。机会的EMV一般表示为正数，而风险的EMV一般表示为负数。 机会成本 如果选择另一个项目而放弃这一项目所损失的收益成本 项目的选择—决策树 决策树-实例 某家公司准备投标并分析了相关信息，一种新的工具马上就要投放市场，假如公司利用这个新工具的话，可以保持进度并赚5万元人民币，否则，将损失1万元人民币。新工具投放市场的概率假设为20%，请进行是否参与投标的决策。 项目的选择 收益衡量模型（计算模型） 比较模型 计分模型 效益分析或经济模型 约束优化模型（决策模型） 线形、非线性、动态、整数、多目标编程、 决策树等 项目三份主要文件 1、项目章程： 正式核准项目 2、项目范围说明书 说明应完成何种工作，需要提交哪些可交付成果 3、项目管理计划 说明如何实际完成这些工作 制定项目章程 （4.1章） 制定项目章程 项目章程用于正式批准一个项目 项目章程授权项目经理动用组织资源开展项目活动 项目章程由对项目提供融资的项目发起人发布 项目经理总是在项目规划开始之前任命，最好在制定项目章程的同时任命 制定项目章程 内容： 客户、发起人、干系人的期望、要求和需求 商业需求以及概要性的项目说明或产品需求 项目目的或立项依据 项目经理及其权限 概要里程碑进度 干系人影响 职能部门以及参与 假设条件和约束条件 商业情况分析 概要预算 初步项目范围说明书（4.2章） 初步范围说明书 初步范围说明书—项目工作的简要概述 范围说明书是对项目的定义 初步范围说明书确定项目的特点与边界、相关产品与服务、以及验证和范围控制的方法 内容包括：项目产品目标、要求与特征、边界与验收标准、交付成果、约束与假设、项目组织、初步风险、进度里程碑 、初步WBS、粗略成本估算、配置管理要求以及批准程序 所需信息由项目发起人提供 详细的范围说明书由项目管理团队在范围定义过程中完成 项目管理计划 可包括但不限于以下分计划： 项目范围管理计划 进度管理计划 费用管理计划 质量管理计划 过程改进计划 人员配备管理计划 沟通管理计划 风险管理计划 采购管理计划 项目管理信息系统 项目管理信息系统（PMIS）是在组织内部使用的一套系统集成的标准自动化工具，它一个自动化系统，项目管理团队利用项目管理系统制定项目章程、范围说明书、项目管理计划等，并促进反馈，控制变更，发布批准后的章程等等。 配置管理系统 是整个PMIS的一个子系统。大多数领域，配置管理系统包含变更控制系统。 是正式形成为文件的程序的全体，用于为下列事项提供技术和行政指导和督导： 识别产品或组成部分的功能与实体特征并形成文 件； 控制上述特征的所有变更； 记录并报告每一变更及