公司各岗位定量考核指标.docVIP

公司各岗位定量考核指标 指标达标率计算公式： ① 正指标=实际值/目标值 ② 逆指标=（1－实际值/目标值）＋1（当达标率≥200%时，得分为0） 考核表1-1 营销各岗位定量指标与标准 岗位名称 考核方向 主要指标 指标计算公式 计算标准 目标值 M 完成值 完成率F% 得分 权重 加权分 最终考核分 营销副总 营销业绩 销售收入 实际销售额 *100% 计划销售额 每1%为 1分 货款回收额 货款实际回收额 *100% 计划货款回收额 每1%为 1分 管理业绩 销售费用 实际销售费用 *100% 计划销售额 每1%为 1分 坏帐准备金率 坏帐金额 * 100% 实际销售额 每1%为 1分 新增客户数 增加新客户数 *100% 计划新增客户数 每1%为 1分 内贸部 经理 营销业绩 销售收入 实际销售额 *100% 计划销售额 每1%为 1分 货款回收额 货款实际回收额 *100% 计划货款回收额 每1