企业班组长的执行力.ppt

企业班组长的执行力 企业管理ABC 付文彬 管理的定义 通过别人完成任务。 讲义的主要内容 组织系统 企业文化系统 垂直指挥系统 横向联络系统 检查反馈系统 预算计划系统 人才招聘培训激励系统 第一部分、组织系统 组织结构设计 一个上级的原则 责权一致的原则 既无重叠又无空白的原则 一、管理树 组织系统表 表现企业的行政管理结构 各职能部门都有一个确切的位置，每一个职工都能在管理树上找到自己唯一的确定位置。 机构图和岗位图 同时产生，互相一致，本质不同： 机构图：描绘企业内部所存在的不同级别的部门或小组。 岗位图：描绘的是按指挥网诺连接起来的工作岗位。 管理树的五大要素 1、部门：具有独立职能的工作单元组合。 2、岗位：所有的岗位都在表内，在管理树不能找到自己位置的人，不能在企业里发号施令。 3、编制：根据组织机构、人员定额设置岗位人员的数量。 五大要素 4、级别：企业管理系统上下左右之间的权力划分以及实施领导职能的等级形式。 ＊不同岗位位于同一层次，为同一级别。 ＊级别与工资待遇可以有联系，但不一定相互对应。 ＊上下级别之间如没有指挥线相连，在正常工作系统中没有指挥和被指挥的关系。 ＊在临时组合和非正常系统工作情况下，下级服从上级。 ＊在礼节上遵守上下级关系。 五大要素 下级有以下三种情