有线数字电视的未来发展和布局.ppt

电视视频专家秘书化服务 75.04% Reach 平均每天有 75.04% 的用户访问首页 6.52 Frequency 数字电视用户平均每天访问次数 6.52次 差异化 不同地区首页广告存在差异化 媒体化+功能化 点播、回放、轮播等成主要收看模式 海量内容 秘书化服务 直播为辅 点播为主 直播IP化：直播、回放、点播、互动融合打通 DVB频道间 节目关联推送服务 高清直播 智能分组 轮播转点播 打通内容库 毫秒级切换 推广营销新模式 搜索聚合：以搜索为中心的内容聚合服务平台 智能化搜索 以“搜索”为核心入口 打造自有内容和外围聚合内容 的富媒体中心 提供多条件组合式分类检索 支持智能语音搜索 记录用户行为 最优结果智能推荐 大数据运营、个性化精准服务 布局大数据 用户排行榜、定向内容推荐，定向广告推送…… 对用户做更加精准和个性化的数据挖掘和服务工作 全方位理解用户，更好地描述用户 在海量信息中找寻有价值的信息 建立用户与内容的关联匹配 视频 通讯 阅读 游戏 信息 支付 8大 新媒体 云中心 音乐 电子商务 盛大合作 视频监控、电视微博等社交通讯 基于家银通的 支付系统 生活便利及商圈信息服务 3D游戏、盛大游戏 淘宝合作 300多家全球合作伙伴 构建家庭娱乐休闲信息应用云中心 创新应用云技术，打破终端瓶颈，打造开放服务平台，便捷加载海量互联网成熟应用 淘宝合作 卡拉OK、演唱会 当下，我们讨论什么话题都离不开互联网，因为大家都认同互联网代表了未来，互联网精神体现的是自由、平等、开放、创新，从用户体验的角度来说我们感受的到是便捷、个性、免费、互动，当我们正在体验的移动互联网的便捷和强大服务的时候，电视终端智能化和高带宽接入，让电视互联网又快速进入了我们的生活。 互联网企业竞争和核心是入口之争，时下越演越热的二马之争，归根到底就是移动入口之争，面对电视互联网的来临，一场围绕着电视机终端的入口之争也已经正式拉开帷幕，乐视、小米等推出智能电视机和OTT盒子，阿里推出电视OS和天猫魔盒，百度推出百度影棒；爱奇异和TCL联合推出爱奇艺电视机，当然华数也联合阿里、兆驰、创维等产业链伙伴推出DVB+OTT一体机和华数彩虹盒等等，业界评价用“疯狂”来形容时下OTT发展。互联网企业和资本聚焦加快了智能终端的发展，成本越来越低，功能越来越强大，内容越来越丰富。 支撑电视互联网的另一个关键是管道，宽带中国战略推进加快，光纤入户、4G牌照的正式发放，宽带提速，无论是电信运营商还是广电运营都在推高带宽产品，宽带用户已经突破1.75个亿，宽带已经成为现代家庭生活的必须品。 我们在享受和赞美互联网的同时，我们来看看互联网对我们传统媒体的颠覆力量，我们把互联网发展对媒体的影响分成三个阶段，首先是上世纪九十年代，以拨号上网形式为代表的文字互联网时代，新闻门户网站和论坛让报纸感受到了危机，其次是过去十年以ADSL、3G、WIFI为代表的图片、声音互联网时代，社交、音乐、阅读为代表的互联网应用冲击了整个出版和音像行业，现在我们正在体验和迎接以光纤接入和4G为代表的视频互联网时代，在线视频和IPTV\OTT服务开始普及，对电视的从业者来说，狼真的来了。 电视互联网时代，全新的电视服务产业链正在形成并在演变，产业的服务角色主要内容提供商、内容平台提供商、播控平台提供商、OTT和数字电视终端、网络运营商；我们发现新的服务特点是内容和平台的全媒体、全终端、全网络成为主线；平台化、互动化和大屏化成为视频发展趋势；视频服务产业扁平化发展，让内容直达用户。在用户为中心和用户为王的大背景下，内容、平台、渠道正体现出核心价值。 在互联网的泛在化的大环境下，大家都在考虑自己的生存之道，行业的产业格局和企业角色正在发生变化，更多的跨界发展正在进行，如果我们不思进取就会被边缘化。对华数来说，我们既看到了危机也看到了机遇，我们考虑的是如何拥抱互联网，实现多元化发展，让我们的发展也融入互联网理念，我们正在走在艰难变革的路上，我们要从传统有线网变身新网络、新媒体企业，我们一方面是引进来，我们引入互动理念；引入点播模式；引入应用，引入互联网内容；实现双向化打通互联网，把以DVB为基础的电视网变成视频宽带信息网，打造家庭视频服务专家；另一方面我们要走出去，我们实现多屏、跨屏服务；走出广电产业，发展宽带、通讯、智慧城市等全业务，走出广电网通过视频网站和OTT等实现公共互联网服务，打造华数新媒体平台。 互联网思维的另一个关键词是规模，广电网过去以城市为单位，业务割据形成了一个个孤岛，严重制约了广电网的宽带战略，加快一省一网整合，推进全国互联互通和技术业务标准化是我们工作核心，去年11月份，广电网20多家省网的老总齐聚杭州共同推进广电云联盟成立，加快广电网的宽带战略发展。