HK公司岗位分析的研究___以质量安全部为例.pdfVIP

酋壑经进壁墨厶堂塑：￡堂丝途塞 §诠塞壁旦》丛垒14卤丝坌堑型f筮==丝壁重丛全部塑倒 提要 自从我国加入世界贸易组织(WT0)以后，企业作为市场经济的主体逐渐认识到 人力资源是现代企业的核心资源，是企业的核心竞争力。如何建立一个科学、有效、 完善的人力资源管理体系成为企业面临的现实问题。我们知道，岗位分析是人力资源 管理的基础，是进行高级人力资源管理工作的先决条件，因此岗位分析研究对做好人 力资源管理工作具有极其重要的作用和意义。 目前我国企业在岗位分析的实践过程中，存在着一些问题，比如人力资源管理制 度不完善、岗位分析流于形式，没有发挥实质性的作用，岗位分析不科学、不合理， 人岗不匹配，职责混乱等等，需要引起足够的重视并加以解决。鉴于我国、HK公司 以及质量安全部目前存在的种种问题，HK公司最终确定了此次岗位分析的咨询项目， 这也是笔者开展此研究的根本。 本文共分五个章节。不仅通过对多种岗位分析方法的综合运用，搜集了充分的部 门及岗位信息，而且通过各种数据指标对信息进行了详细的统计和分析，继而根据调 查、统计、分析结果，对质量安全部的部门功能及组织结构、各岗位进行了重新再设 计，形成了最终文件——岗位说明书。