青岛泰可纳公司研发项目管理模式的研究.pdfVIP

中文摘要 在市场环境不断变化、市场竞争日益激烈的推动下，旨在增强竞争力、提高 工作效率以及开发新的产品和服务的项目大量涌现，这些项目的成功与否直接关 系着组织的生存与发展。对项目管理模式进行研究，不仅是项目成功的保证，更 是促进项目型企业可持续发展的重要前提。 青岛泰克纳公司是一家项目导向型的公司，其产品与市场的发展建立在研发 项目开发的基础之上。但是，在项目管理中存在着项目开发周期过长、项目开发 及产品质量不高、项目成本过高等一系列问题，如何加强研发项目管理，探索合 适的研发项目管理模式，是公司进一步发展需要解决的关键问题。 本文分为七个部分：第一部分是引言，对全文的研究背景和意义进行阐述； 第二部分是项目管理理论综述，通过相关理论的分析，为探讨研发项目管理模式 提供理论基础；第三部分阐述了青岛泰可纳公司研发项目的管理现状与存在问题 分析；第四部分论述了青岛泰可纳公司研发项目管理模式选择，提出组建动态联 盟的项目管理模式；第五部分研究青岛泰克纳公司研发项目动态联盟管理模式的 组建；第六部分研发项目动态联盟中的企业文化和激励机制；最后部分对全文进 行总结。 关键词：研发项目管理；动态联盟；青岛泰可纳公司 分类号：[ig输入分类号(1-2)，以分号分隔。】 ABSTRACT and the to Underthe intense dynamic environment，withpurpose competitive enhancethe and and new and service， competitionworkingefficiencydevelopproduct lotsof occurs．Itwillaffecttheexistand ofthe to projects developmentorganization winthese or isthe thathowto these not．Howerever,it project premiss manageproject and whatkindofmodeinthese toensuresuccessofthese the adopt projectmanagement projectmanagement． Tecknatool a oriented ltd．CO．，is Qingdao project company,which，theproducts andmarket onabaseofRD developmentbuilding project thereis the as life ofthe lots within the management，suchcycle problem project