JT电厂人力资源管理现状对策及研究.pdf

论文摘要 人力资源管理最终目和意义还是要体现在实际的应用上，本文的 目的是通过具体分析JT电厂人力资源管理的方方面面，探讨形成此 电厂现有组织高效和谐的原因，及影响组织发展的制约因素，对当前 人力资源管理中问题和弱点才找出具体的对策，探讨如何使企业具备 卓越的组织能力，使电厂的工作更进一步。 要实现卓越的组织能力，公司就必须在学习，质量、团队合作以 及组织再造几个方面下功夫，在这背后起推动作用的因素就是组织的 做事方法和对待员工的方式。 JT电厂生产是一种特殊的电力产品：调峰电力。这决定了电厂 的和发展空间十分有限，和省内同类竞争电厂相比，JT电厂也并没 有多少优势。在如此的条件下，电厂的经营策略只是尽力保证每年的 发电量，原地踏步，走成本控制的道路。 JT电厂在人力资源管理方面的一个重要限制条件是它的中外合 资企业性质。中外合资企业作为一种各方共同拥有、共同控制的企业 形式，先天性地存在着内部合作冲突水平较高的问题，对电厂的人力 资源管理产生了巨大的负面作用。 而电力生产企业的特殊性质，也对企业的人力资源管理提出了诸 多要求和限制。 同样JT电厂的核心队伍是典型的知识型队伍。而使用高素质人 员就必然要面对他们的高要