企业经营沙盘模拟—操作入门、知识提升与能力拓展 作者 袁静 ERP沙盘模拟经营.pptVIP

考核方案 实验报告填写（20%） 团队排名 （15%） 个人团队贡献 （ 15%，团队成员按指标体系互评） 考勤（20%） 个人总结（30%） 什么是ERP？ Enterprise Resource Planning是上世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展和企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这一概念。 6、产品生产与原材料采购 采购：根据上季度所下采购订单接受相应原料入库，并按规定付款或计入应付款 用空桶表示原材料订货，将其放在相应的订单上，R1、R2订购必须提前一 个季度；R3、R4订购必须提前两个季度。 生产：开始生产时按产品结构要求将原料放在生产线上并支付加工费，各条生产 线生产产品的加工费均为1M。 各线不能同时生产两个产品 三、企业运营规则 上线生产操作示例（以P2为例） R1原料库 R2原料库 现金 柔性线 手工线 半自动 全自动 3Q 2Q 1Q 1Q 2Q 1Q 1Q 上线生产必须有原料，否则必须“停工待料” 空生产线才能上线生产，一条生产线只能生产一个产品 三、企业运营规则 7、产品研发 新产品研发投资可以同时进行，按季度平均支付或延期，资金短缺时可以中断； 但必须完成投资后方可接单生产 研发投资计