承包商设计管理.ppt

承包商EPC/T-K项目的设计与实施阶段的管理概要 前 言 设计管理工作本身就是一项复杂的系统工程管理工作。 对大型的、复杂的工业项目来说，设计管理工作更是一项复杂的系统工程管理工作。 牵涉的公用配套的单项工程多、单项工程的功能多、设计技术专业多，数据多、条件多、资料多、标准多、要求多； 专业之间具有主导的、 按步的、配合的、交叉的设计程序； 通过设计管理，最终要符合设计合同规定的生产（或使用）功能、规模、标准，以及设计合同的规定的价格（包括调整款项），并能赢得效益。 前 言 而工程总承包（EPC/T-K）项目的设计管理，不仅要对前述的设计内部进行管理，还要对设计与采购、施工、竣工试验、接收工程和竣工后试验/试运行考核，进行数据控制、整体节奏控制、质量控制、费用控制、进度控制等管理工作，达到合同规定的功能、规模、标准、考核指标、进度，并赢得较好的效益。 比业主分段招投标的项目管理与实施，能够降低投资、缩短工期。这就是工程总承包（EPC/T-K）方式能够存在的市场基础！ 前 言 设计管理的程序性、技术性、复杂性、多专业的联系性，以及各专业设计方案优化原则（技术“先进”，经济合理）、“零”事故的安全设计原则、“零”排放的环保设计原则、设计人员的“多一点责任感”的职责责任原则等，这是是大家在日常工作中坚持的、非常熟悉的，本人不想在此方面多花时间。 本人就多年来工程总承包项目的管理经验，重点将设计与实施阶段的管理关系，对关键内容进行介绍。不妥之处，愿与大家共同探讨共同提高。 一、什么是承包商EPC/TK项目的设计管理？这就是承包商EPC/T-K项目的设计管理！ 一、什么是承包商EPC项目的设计管理？ 从上图，不难看出，只有以设计为龙头，对工程项目实施阶段实行有机联系的管理才会实现真正的工程总承包！ 它比业主分段招投标的项目管理，提高管理效率、提高资源效益、降低成本（或投资）、缩短工期、提高盈利水平！ 单纯的设计合同，对工程项目实施过程的采购、施工、竣工试验、接收、竣工后试验和缺陷修复期的优化考虑较少，其实施资源的多少、成本增加和竣工日期延误的风险，留给了业主和施工承包商。 而在工程总承包（EPC/T-K）项目上，上述风险留给了工程总承包商！ 二、避免重蹈分段招标项目管理的覆辙 由工程总承包商协调设计与各实施阶段之间的指导、制约、衔接、预留和平行、交叉、搭节、流水等关系，确保资源优化、工程质量、缩短工期、降低成本、降低风险！业主分段招投标的弊端，见图 分段招标项目管理图示 二、避免重蹈分段招标项目管理的覆辙 从上图不难看出，业主实行分段招标时，要对， 多实施阶段的承包商实行招投标； 多个实施阶段进行项目管理； 协调阶段与阶段之间的承包商的实施关系； 指导各个实施阶段之间的资源、预留、配合关系，而设计的单位仅派出设计代表，不负责实施工程的指导、协调、经济等责任； 阶段之间资源、预留、配合关系的成本增加、竣工日期延长的风险，由业主承担或由承包商向业主索赔，等等。 二、避免重蹈分段招标项目管理的覆辙 为上述工作，业主要组建专业齐全、人员较多的管理班子，如果是误字率一个见木耳项目临时组建的，其费用高、管理差、承担的风险多，投资增加和（或）竣工日期延长。项目完成了，班子解散了。说穿了是“花钱买教训”！ 国际跨国公司的项目，由于看到了上述的弊端，故，普遍实行EPC/T-K招投标。 但是，因国内某些工程总承包商对总承包项目的管理经验不足，重蹈业主分段招标的覆辙，没有按工程总承包项目管理方式进行，业主分段招标的项目管理风险重新出现！ 二、避免重蹈分段招标项目管理的覆辙 功国内部分工程总承包商的主要问题， 贸易公司为主的绝大部分承包商 施工企业为主的绝大部分承包商 以设计为主的部分工程公司 拿到EPC合同后，仍以发包人分段招标方式，分包给国内设计、施工、生产单位等，实行分段管理。未能发挥EPC项目管理的优势！招致盈利微薄、工期延误。甚至出现项目亏损！ 下面，介绍工程总承包承包的设计与工程项目实施阶段的主要管理关系和内容。 三、设计与实施阶段的管理 （一）设计管理 1、设计数据管理是设计管理的首要任务 设计数据管理和控制，包括：设计数据、设计条件、设计基础文件的管理和控制，是国际承包商设计管理的重要组成部分，一般放在设计管理的首位！ 2、严格按合同规定的设计数据、条件、资料和要求进行设计 对工程项目进行报价、设计和实施！否则，将造成报价高落标，或是中标后造成盈利减少或项目亏损！ 三、设计与实施阶段的管理 （一）设计管理 3、严格按合