用五力竞争模型分析恒大地产.pptVIP

近期房地产行情概况 国家统计局最近公布的数据显示，8月份，全国70个大中城市中新建商品住宅价格同比上涨的城市有69个，其中，北上广深四个一线城市新建商品住宅价格同比上涨幅度高达18%~20%之间。从全国范围上看，有相当一部分城市的年度房价控制目标较难实现。其中北京领涨全国，同比涨幅达到19.3％。 恒大简介 恒大；恒大集团是在香港联交所主板上市，以住宅产业为主，集商业、酒店、体育及文化产业为一体的特大型企业集团。公司总资产于2012年达2389.9亿元，员工37600余名。恒大集团在中国120多个主要城市拥有大型项目200多个，覆盖住宅、商业、酒店及旅游综合体等多个产品系列，是中国销售面积最多、在建工程量最大、进入省会城市最多、城市布局最广的房地产龙头企业。2012年，恒大品牌价值达到248.6亿元，连续三年位居全国第一；2012年，恒大累计实现销售额923.2亿元；累计销售面积1548.5万平方米，位居全国第一；向各级政府纳税超135亿元。恒大在地产中国网举办的红榜评选活动中，两次上榜。2011被评为最顺势超越的领军企业；2010年被评为最具市场应变力的地产企业。 恒大在同行业竞争中的优劣势 优势 1、一体化、标准化和规模化的开发模式是公司的重要特征，恒大借助该模式 ， 在短时间内将其业务从广州市快速复制到全国30余个中心城市。?? ?? 2、公司是中国内地拥有土地储备最多的开发商，公司在内地30个城市拥有近6000万平方米土地储备，其中土地储备超过100万平方米的城市达11个，规模优势明显。??? ????3、2009年恒大地产的销售额达303亿元，预计已锁定2009年和2010年业绩的80% 和50%。恒大从2009年开始业绩有爆发式增长，2008.2010年的净利润复合增长率有望超过200%。?? ????4、通过体育营销，品牌知名度较高，恒大女排、恒大足球俱乐部几乎妇孺皆知。?? 劣势?? ?? 1、尽管流动性得到极大缓解，但负债比率整体偏高，公司仍需要更高的 财务安全性。?? ?? 2、公司的产品线过于丰富，分别涵盖中档物业、中高端物业、旅游地产、酒店和商用物业，这可能导致其核心产品出问题。 二. 供应商的讨价还价能力 恒大地产对房地产相关产业的合作商均进行了全面了解和严格筛选，如在施工材料设备方面，与美标、奥的斯、松下、海尔等建立了战略合作联盟；在产品设计环节，与世界第三大设计公司Skidmore、 Owings Merrill LLP建立了合作；在施工单位遴选上，与中建总公司等国内十大一级资质施工企业结成联盟；在产品装修上，与苏州金螳螂、深圳广田等中国建筑装饰行业十大知名企业进行了合作。 土地供应商 政府是房地产行业的唯一土地供应商，土地价格的高低由政府决定，所以土地价格的高低是影响恒大地产集团很重要的因素，所以土地供应商的讨价还价能力是非常强的。 产品设计环节 Skidmore、 Owings Merrill LLP 三大设计公司。谈价能力相对较强，毕竟其业务覆盖全球，声誉极高，所以恒大地产在产品设计环节上所花费的钱较多，但是，与众不同的设计是可以给恒大带来许多高额的利润的。所以与世界级的设计公司合作还是物超所值的。 建筑承包商 恒大的施工单位都是有国内一级资质的。因为楼盘的主要核心部分就是施工单位负责，他们决定着一座大楼的质量，所以施工单位的谈价能力较高。但是几乎每一个房地产公司所雇用的施工单位价格都相差无几，所以成本方面，大家应该都不会相差很大 三.新进入者的威胁 首先，房地产的进入与退出的壁垒很高，投入资金少则几十亿多则上百亿千亿，很难有企业能在短时间内进入房地产市场并且抢占市场。 其次，随着近两年政府对房地产的调控加剧和银行对房地产的银根紧缩，很少有人会再次冒险进入房地产市场。 再者，在政策高压、存货高企和景气下行的背景下，房地产行业已进入去库存时代成为不争的事实。 所以新进入者对恒大地产基本够不上威胁，接下来的几年将是恒大与几位老牌房企，如万科，万达之间的真正博弈。跨国公司进入中国房地产市场门槛也比较高的。 四.替代品的威胁 1.政府扩大并支持保障房的建设其实是政府入主房地产市场的一个预示。恒大地产乃至整个房地产市场都将受到替代威胁。 （注：与保障房相对的是商品住房） 所以政府在房地产的一举一动都在影响着恒大地产的商品房销售。随时有被替代的威胁，如何保证自己在中国房地产市场中的地位将是几年后恒大地产第一个需要考虑的问题了。 替代品的威胁 2.二手房及租赁房 随着我国二手房市场的逐渐放开，进入市场的二手房数量不断增加