大东凝翔班组模板(稍微修改下).ppt

班组管理制度标准化——班组制度链接 班组管理制度标准化——班组会议 做到每日晨会、每周分析、每月例会制度 每日晨会：每日早上，班组都召开晨会，主要是各组员提出当日需要的技术和材料的支撑，以及前一天中出现的各种问题分析。 每周分析：每周抽出一天的晨会，集中分析各种指标、问题和故障的分析，帮助大家提高工作技能。 每月例会：每月初班组召开会议，分析总结上月班组管理、生产经营、现场安全等各项工作情况，讨论制定本月完成各项指标的措施工作区安排的工作任务，并记录在班组综合记录本上。 切割光纤培训,通过这次培训让我们更加了解切割刀的构造及使用方法，对精密工具的保养与维护。 暗管穿线培训，通过这次培训，让我们更加了解暗管穿线的方法及钢线使用 分光器内部讲解，让我们更加了解分光器内部结构及光纤、光纤盘的原理。对未来装维提高帮助。 设备测试，让我们更加了解ONU的各种性能以及调试方法，对未来更好的为用户服务打下基础 设备展示 班组管理制度标准化——班组培训 班组管理制度标准化——绩效考核 公司拥有一套完善的绩效考核制度，用以确保公司员工的工作态度、强度，使之保持良好的工作积极性。 目录 班组队伍建设 装维工器具配置标准化 工装及劳动防护用品配置标准化 班组管理制度标准化 开展班组文化建设 班组业绩 服务星级评定 文化墙 文体活动 员工关怀 开展班组文化建设——服务星级评定 星级 月度嘉奖工资 ★ 50 ★★ 100 ★★★ 150 ★★★★ 200 ★★★★★ 300 参加星级评定条件： 工作年限满一年。 指标标准 宽窄带当日指标超80%； 宽窄带24指标超90%； 故障指标低于400分钟； 无服务类投诉； 无十五日申告； 检查未被考核。 晋级指标标准 宽窄带当日指标超95%； 宽窄带24指标98%； 故障指标低于300分钟； 无服务类投诉； 无十五日申告； 检查未被考核。 星级评定标准 一星标准：达到评定条件中第一条或第二条。 二星标准： 达成标准：达到评定条件中第二条标准。 降星标准： 评定条件中第二条中超过四项不达标的降级一颗星 三个月累计评定条件第二条六项不达标的降级一颗星。 三星标准： 达成标准：达到评定条件中第二条标准三个月。 降星标准： 评定条件中第二条中超过三项不达标的降级一颗星 三个月累计评定条件第二条五项不达标的降级一颗星。 四星标准： 达成标准：达到评定条件中第三条标准二个月。 降星标准： 评定条件中第三条中超过三项不达标的降级一颗。 三个月累计评定条件第三条五项不达标的降级一颗星。 五星标准： 达成标准：工作满两年、并达到评定条件中第三条标准六个月 降星标准： 评定条件中第三条中超过三项不达标的降级一颗。 三个月累计评定条件第三条五项不达标的降级一颗星。 开展班组文化建设——文化墙 班组文化墙 员工个人愿景 班组荣誉光荣榜 班组口号 服务口号 开展班组文化建设——文体活动 公司不定期开展各种文体活动，以丰富员工的业余生活。 象棋比赛 台球比赛 跳绳比赛 开展班组文化建设——员工关怀 过节期间，班组给员工送去了大豆油、购物卡等过节礼品，体现公司的员工关怀 我们的班组 永远的凝翔班 大豆油等员工关怀物品 购物卡 目录 班组队伍建设 装维工器具配置标准化 工装及劳动防护用品配置标准化 班组管理制度标准化 开展班组文化建设 班组业绩 装机指标分析 故障指标2012年与2013年对比 班组业绩——装机指标分析 宽带装机指标分析图 班组业绩——装机指标分析 固话装机指标分析图 班组业绩——故障指标2012年与2013年对比 维锋公司对班组建设后的期望 以创建“五型五好”班组为载体，扎实开展“创先进班组、争荣誉先锋”，提高创建目标，统一考评标准，规范评选程序，加强措施改进，做到各项活动有机结合，实施一体化管理，不断夯实班组管理基础，提升员工队伍素质，建设优秀企业文化，全面加强公司基础管理工作，为增强公司核心竞争力奠定坚实基础。 所谓“五型” 学习型、 干事型、 服务型、 创新型、 廉洁型。 所谓“五好” 政治素质好、 工作业绩好、 服务态度好、 履行义务好、 思想作风好。 凝翔班 凝翔班 凝翔班 凝翔班 凝翔班 凝翔班 凝翔班 凝翔班 凝翔班 凝翔班 凝翔班 凝翔班 凝翔班 维锋公司大东区标准化班组建设汇报 看看这个LOGO怎么样。可不可以增加到这里 公司简介 沈阳维锋通信电子工程有限公司成立于2000年7月，公司长期专注于开发楼宇及住宅园区的通信工程建设、基础通信市场开发与网络维护，是沈阳最早进入独立通信施工的建设团队之一，也是沈阳通信行业内居于领先地位的系统集成公司。公司通过多年不懈的努力和探索，且秉承“团结、敬业、求实、进取”的原则，以技术为先导、质量为后盾的理念，联合本地通信运营商向合作伙伴及普通用户提供满意且优质的服