中南-全面预算管理.pptVIP

全面预算管理到底能给企业带来什么？ 企业管理纷繁复杂，涉及方方面面，客观上需要 有效的工具来实施管理，特别是加强事前的管控。 由于其固有的特性，全面预算管理在实施管理过 程中会涉及到企业的战略、绩效、计划、财务等 各个管理领域，目前还没有哪一种管理工具能够 像全面预算管理那样综合性强、涉及面广、量化 程度高，而且都是从事前开始。 * 一、预算的基础 预算是一种公司整体规划和动态控制的管理方法，是对公司整体经营活动的一系列量化的计划安排 细化了公司整体战略发展目标和年度经营计划 预算涉及公司所有分、子公司和部门以及各项经营活动，其有效推行为各分、子公司和部门确定了具体可行的努力目标，同时也建立了他们必须共同遵守的行为规范 预算是进行事前、事中、事后控制的有效工具，便于管理层在过程中控制和监督业务执行情况，及时发现执行中存在的偏差并确定偏差的大小，预算是执行过程中进行管理监控的基准和参照 预算也是分、子公司和部门绩效考核的基础和比较对象 预算优点 计划与预算的作用 战略上 激发与价值创造相一致的长期行为举止 保证整个组织的目标一致，战略相互联接 明确原因与结果的关系 验证战略的计划假设 战术上 沟通协调战略目标的实施 根据自己的能力排列方案改进的优先级，完成非财务目标 接收反馈，修改业绩改进计划以达到营运目标 通过奖惩系统保证一贯的表现和目标的达成 以增值的计划活动为中心 财务预算编