《基于风险挣值的项目成本绩效评价方法研究 Research on project cost performance evaluation method using earned value of risk》.pdfVIP

第5l卷第2期 大连理工大学学报 V01．51．No．2 01 l 2011年3月 ofDalian of Mall．2 Journal Technology University 基于风险挣值的项目成本绩效评价方法研究 李 瑞。1,2， 刘玉君1一， 张 帆1一， 汪 骥1’2， 邓燕萍1’2 (1．大连理工大学工业装备结构分析国家重点实验室，辽宁大连116024； 2．大连理工大学船舶工程学院．辽宁大连 116024) 摘要：挣值管理方法是有效的项目集成管理工具．在进度挣值理论的基础上，分析了挣值管 理实际中的挣值分配问题，说明了挣值分配问题是项目运行中的常见情况，是原方法在成本 绩效评价中产生保守估算结果的主要原因．针对这一问题，进一步提出了计划外挣值和风险 挣值的概念，对原挣值管理的成本绩效评价方法进行了侈正．比较分析显示，修正后的方法在 大部分生命周期内都给出了较原方法更为可靠的完工成本评价结果，综合预测精度较原方法 有了明显提高． 关键词：挣值管理；进度挣值；风险挣值；成本绩效评价 中图分类号：F272．5文献标志码：A O 引 言 中与原方法进行比较分析． value 挣值管理(earnedmanagement， 1挣值管理方法的研究现状 EVM)是现代项目管理知识体系(project 挣值管理通过引入挣值变量，建立了集成项目 of bodyknowledge，PMBOK)中重 management 范围、进度和成本三方面要素的方法体系，便于管 要的集成管理方法Ⅲ．挣值管理方法的前身是美 理者阶段性评价项目绩效并预报项目完工状况，为 control 国提出的C／SCSC(cost／schedule system 管理者对项目进行有效控制提供了决策依据． criteria)，主要用于大型军工项目研发的成本、进 表1是挣值分析中的常用变量[2]． 度控制．挣值管理方法在其发布并被归结为项目 管理方法后的40多年时间里，被广泛地应用于高 表1挣值管理中的变量 科技产品研制、大型建筑工程施工、复杂软件系统 Tab．1TheEVMvariables 开发等各个领域，得到了较为可靠的评价结果和 预测精度．成为了实现良好项目控制的有效工具． 近些年，加速的经济全球化为国内外企业带 来了更多的机遇和挑战，也为专注于项目成本和 工期控制的管理者提出了更高水平的管理要求． 在这样的条件下，如何改进挣值管理方法，进一步 提高方法的评价和预报精度成为了项目管理学界 研究的热点． 本文首先分析挣值管理方法在项目实际中产 生的挣值分配问题，通过提出风险挣值(ear