某分公司管理信息化探讨.DOCVIP

前 言 中国石油化工股份有限公司是被列入世界五百强的特大企业，是一家上中下游一体化、石油化工主业突出、拥有比较完备销售网络的股份制企业。在石油精练、生产和贸易、石油市场开发及其他石油化工产品领域处于领先地位，并于2000年10月在香港、纽约、伦敦三地上市成功。中石化的发展战略目标是追求利润最大化和股东投资回报最大化，并建设成为主业突出、资产优良、技术创新、管理科学、财务严谨、具有国际竞争能力的世界级一体化能源化工公司。在全球化步伐加快，国际资本重组和产业结构调整方兴未艾，科技进步日新月异以及我国的改革开放不断深入的新形势下，按照以“信息化带动工业化，发挥后发优势，实现跨越式发展”的方针，采用先进的信息技术，改造和提升石化传统产业，最大限度地提高国际竞争力，赢得新发展，以应对经济全球化和加入WTO的挑战。 中国石化股份有限公司贵州石油分公司（以下简称贵州分公司）负责中石化在贵州省境内的成品油销售、运输、存储等业务，占据了本省近80%的批发和零售市场。随着中国的入世，国内和国际市场的变化，贵州石油分公司将得到更多的发展机遇，同时面临多方面的挑战。公司的发展需要强大的后台信息系统的支持。因此，必须实施信息化，适应改革、支撑改革、促进改革，围绕石化发展战略目标和核心业务，以信息技术服务并促进贵州分公司管理现代化、提高公司的经济效益、创新能力和竞争能力。 中国石化股份有限公司贵州石油分