现代企业管理 工业和信息化高职高专“十二五”规划教材立项项目 作者 张建伟 盛振江 项目十一：创建企业文化.pptVIP

1.1 企业文化的功能 1．凝聚功能 2．导向功能 3．激励功能 4．约束功能 5．辐射功能 企业文化建设的内容 企业文化建设的影响因素 02 构建企业文化 2.1 企业文化建设的内容 1．提炼或强化以企业精神为灵魂的价值观念体系 2．导入CI系统，实施现代企业形象战略 3．实施制度在建工程 4．实施典型示范工程 5．创新企业文化的形式和载体，积极营造企业文化建设的良好氛围 2.2 企业文化建设的影响因素 尽管影响企业文化建设的因素是多方面的，但我们可以概括为两个大的方面来认识，即企业的外部环境因素和内部环境因素。 1．企业外部环境因素的影响 2．企业内部因素的影响 企业形象设计的内容 企业形象优化的方法 03 优化企业形象 3.1 企业形象设计的内容 企业形象设计：将企业经营理念与精神文化，运用整体传达系统（特别是视觉传达系统），传达给企业内部与大众，并使其对企业产生一致的认同感或价值观，从而达到形成良好的企业形象和促销产品的设计系统。 根据企业形象的3个层次，可以将企业形象识别（CI）也相应分为企业理念识别（MI）、企业行为识别（BI）和企业视觉识别（VI）3个层次。 1．理念识别（MI） 2．行为识别（BI） 3．视觉识别（VI） 3.1 企业形象设计的内容 1．以美为企业形象的境界 2．以厚为企业形象的内涵 3．以信为企业形象的精髓 3.2 企业形象优化的方法 实训 深入调查当地一家知名企业，结合实践活动，理解企业文化的作用以及企业文化如何在实际工作中去践行企业的使命。 项目小结 本项目分析了企业文化的内容，探讨了企业文化建设的思路。 * * * Contents Page 目录页 * * Transition Page 过渡页 * * 第一章 主要内容 * 第二章 构建企业文化 * 第二章 组织结构设计 2.1 组织结构概述 * 第二章 组织结构设计 2.3 组织结构的设计过程 * 第二章 组织结构设计 2.3 组织结构的设计过程 2.3.3 组织结构的纵向设计——层级设定 * 第二章 组织结构设计 2.3 组织结构的设计过程 2.3.4 组织结构的类型选择——组织成型 * 第二章 组织结构设计 2.3 组织结构的设计过程 2.3.5 组织结构的权利分配——职权设计 * 第二章 组织结构设计 2.4 组织变革 * 第三章 组织结构设计 3.1 岗位的定义及特征 * 第三章 优化企业形象 * 第三章 组织结构设计 3.3 定岗（岗位设计） * 第三章 组织结构设计 3.4 定编（含定员） 在线教务辅导网： 教材其余课件及动画素材请查阅在线教务辅导网 QQ:349134187 或者直接输入下面地址： 知识目标 1．掌握企业文化的内容、功能。 2．掌握企业文化建设的基本思路。 3．掌握企业形象的内容和优化途径。 技能目标 1．能根据企业发展现状引入适当的企业文化。 2．运用企业形象设计相关知识对企业进行形象塑造。 主要内容 优化企业形象 构建企业文化 企业文化的内容 企业文化的功能 01 主要内容 1.1 企业文化的内容 企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。 1.1 企业文化的内容 1．企业的价值观 2．企业的经营哲学 3．企业精神 4．企业的道德规范 5．企业制度 6．企业的产品 7．企业的生产环境 8．传统的文化 1.1 企业文化的内容 1．企业的价值观 企业的价值观是指企业及其员工的价值取向，即对事物的判断标准。 1.1 企业文化的内容 2．企业的经营哲学 企业的经营哲学反映了企业经营的指导思想，体现企业的使命和社会责任。 1.1 企业文化的内容 3．企业精神 企业精神是个性化非常强的文化特征，是企业拥有一种积极向上的信念。每个成功的企业都有自己独特的企业精神。 1.1 企业文化的内容 4．企业的道德规范 企业的道德规范是用来调节和评价企业和员工行为规范的总称。它以公正、正直、诚实等道德范畴来评价企业和员工的行为。企业的道德规范可以调整企业与企业之间的竞争关系，防止不正当竞争；可调整企业与顾客之间的关系，讲究职业道德，维护消费者权益；在员工与员工之间形成良好的企业风尚。 1.1 企业文化的内容 5．企业制度 企业制度是企业行为的规则总和，是一种显形的企业文化。 1.1 企业文化的内容 6．企业的产品 企业的产品是企业文化的凝固。通过产品的整体形象可以了解企业文化，产品的质量以及企业的