现代人力资源管理（21世纪高等开放教育系列教材） 作者 白静 第四章 第四章1.pptVIP

人力资源管理 主讲人：白静 在线教务辅导网： 教材其余课件及动画素材请查阅在线教务辅导网 QQ:349134187 或者直接输入下面地址： 第四章 人力资源招聘 招一个什么样的人？？？ * 工作能力强 工作热情低 工作能力强 工作热情高 工作能力低 工作热情低 工作能力低 工作热情高 热情高 能力强 重用，鼓励 培训或调用 勿留 解雇，调出 能力弱 热情低 麦肯锡用人之道 * 能人： 个人打算多 能力很强 完人： 骨干精英 差人： 事业心差 业务也差 好人： 事业心强 业务较差 文化亲和力高 能力强 企业存在与发展的支柱 应合适安排其岗位让他们发挥作用 会对企业造成巨大的伤害。发现一个清除一个 淘汰 能力弱 文化亲和力低 韦尔奇用人之道 * 君子： 道德高 才能低 圣人： 道德高 才能高 愚人： 道德低 才能低 小人： 道德低 才能高 才能高 道德高 德才兼备为上选之人 道德修养差而有才之人，需格外当心 道德修养好，才能差点的为中选之人 德才均不具备者不用 道德低 才能低 司马光的用人之道 * * 人力资源招聘基本范畴 一、含义 人力资源招聘是“招募”与“聘用”的总称，是指在总体发展战略规划的指导下，根据人力资源规划和工作分析的数量与质量要求，制定相应的职位空缺计划，并通过信息发布和科学甄选，获得所需合格人员填补职位空缺的过程。 招募与聘用之间夹着甄选。 * 二、意义 案例 “蓝巨人”IBM公司从濒临绝境到东山再起 * * 三、影响因素 * 四、基本流程 人力资 源规划 招聘计划 计划审批 招聘宣传 应聘者申请 招募 工 作 分 析 ? 筛选 体检（背景审查） 笔试 初次面试 预审、面试通知 甄选 ? 安排 试用 正式录用 录用 ? 评估 评估 * 内部获取渠道和方法 1）招募公告 2）人力资源信息系统 外部征聘渠道和方法 　1）广告 　2）就业服务机构　 3）猎头公司 　4）校园招聘 　5）员工推荐与随机求职者 　6）网络招募 人力资源招募渠道 某食品公司招聘广告 百家食品有限公司系外资独资企业，生产世界知名的“百家”品牌系列的巧克力及糖果产品。公司总部位于北京，现已在全国20个大中城市设立了分支办事机构。因公司业务不断扩大，现诚聘： 客户经理(北京) 职责： ．负责与大型零售客户的谈判和沟通。 ．协调各城市销售部与大型零售客户的合作。 ．负责区域性促销计划的制定和实施。 * 要求： ．大学本科以上学历。 ．5年以上消费品销售经验，有与大型零售客户谈判的经验。 ．熟练使用MS-Office软件。 ．良好英语沟通技能。 有意者请将简历(中、英文简历，并注明期望薪金及应聘职位)、身份证复印件、相关学历、资历证明，近照一张寄至： 接上页 * 北京×××路××号 百家食品有限公司 人力资源部 收 邮编：1000×× 来信注明“应聘”字样。 E—MAIL：ChinaHR⑥BAIJIA．com 恕不接待电话垂询及来访，相关材料恕不退还。 请注明你所要申请的职位。 请注明你的户口所在地。 请在应聘材料上标明，此职位信息来源。 接上页 * * 案例 美国马萨诸塞州坎布里奇市的Art Technology Group（ATG）公司是一家快速增长的电子商务软件公司，新任人力资源主管Michael Lipson就是通过公司中的雇员推荐招聘新人的。一年后，这家公司的雇员人数从300名增长到了900名。新增雇员中，有40%是靠老雇员推荐而来的。 如果ATG公司的老雇员推荐的人最后被录用，他可获得3000美元的奖励。这一年了，ATG公司的这项费用为74万美元。 采用老雇员推荐这种做法，Michael Lipson不仅在相对较短时间内满足了公司大量人员需求，而且还为公司节省了大约300万美元。 由于ATG公司的增长幅度仍然很大，所以Lipson计划加强该公司的雇员推荐制度，力争到明年年末，在新增雇员中，要将靠雇员推荐而来的人员比例增加到50%。 接上页 * * 外部征聘渠道比较 来源 优点 缺点 网上招募 接触范围广，选择