现代企业管理 第2版 作者 高海晨 _ 第三章 现代企业经营管理.pptVIP

2.风险型决策 (1)风险型决策的依据(2)决策树法 表3-6　各方案在各种状态下的损益值表 (单位:万元) 图3-7　决策树图 图3-8　决策树图 3.不确定型决策 1)乐观原则，又称最大收益最大化法。2)悲观原则，又称最小收益最大化法。3)现实主义标准，又称乐观系数法。4)机会均等原则，又称折衷原则。5)最小后悔原则，又称最大后悔值中求最小标准。 表3-7　各方案损益值表(单位：万元) 表3-8　后悔值计算表(单位：万元) 4.盈亏分析 (1)费用与产量的关系(2)盈亏平衡点的确定(3)盈亏分析的应用 图3-9　盈亏平衡图 表3-9　经验数据表 第六节　经营计划 一、经营计划的种类及任务二、经营计划的编制与执行 一、经营计划的种类及任务 1.经营计划的概念及特点2.经营计划的种类3.经营计划的任务 1.经营计划的概念及特点 经营计划是为实现企业经营目标，对企业生产经营全过程所作的具体安排与部署。这是企业经营思想、经营目标、经营决策、经营方针及策略的进一步具体化，是企业全体员工的行动纲领。 经营计划与生产技术财务计划的主要区别为：①计划所涉及的范围不同。 ②计划的依据不同。 ③计划过程不同。 2.经营计划的种类 1)按计划的期限，可分为长期经营计划、年(季)度经营计划和月度作业计划。2)按计划的作用，可以分为战略计划和战术计划。3)按计划的综合程度，可分为综合经营计划和单项计划。4)按计划的空间范围，可分为全厂计划，车间计划和工段、班组计划。 3.经营计划的任务 1)制定目标。2)分配资源。3)协调生产经营活动。4)提高经济效益。 二、经营计划的编制与执行 1.经营计划的编制2.经营计划的执行 1.经营计划的编制 1)认真调查研究，为具体编制计划创造前提条件。2)统筹安排，全面确定计划的具体目标。3)编制不同计划方案，经过反复比较，选择最优或满意的方案。4)综合平衡，编制正式计划。 表3-10　1～7月销售额统计表 表3-11　损益值表(单位：万元) 第三节　市场调查 一、市场与市场功能二、市场调查 一、市场与市场功能 1.市场的概念2.市场的基本要素3.市场的分类4.市场的功能 1.市场的概念 1)传统的市场是指商品交换的场所。2)现代市场是商品交换关系的总和。 2.市场的基本要素 1)从宏观角度考察。2)从微观角度考察。 3.市场的分类 1)按商品的经济用途分类，市场可分为生产资料市场和生活资料市场。2)按商品的性质分类，市场可分为商品市场和生产要素市场。3)按流通环节分类，可分为批发市场和零售市场。4)按流通领域分类，可分为国际市场与国内市场。 4.市场的功能 1)市场交换功能，即以市场为商品交易场所的中介，促进和实现商品所有权与实体交换活动的效能，它是市场最基本的功能。2)市场调节功能，即以市场机制为价值规律发生作用的实现形式，自动调节社会经济运行过程和基本比例关系的效能，它是市场体系的核心功能。3)市场信息反馈功能，即市场体系运行中形成的市场信息，经传递、接受，影响商品交换当事人交换活动的职能。 二、市场调查 1.市场调查的意义2.市场调查的内容3.市场调查的方法 1.市场调查的意义 1)市场调查是企业市场预测的基础。2)市场调查为制定正确的经营决策提供重要依据。3)市场调查为企业制定成功的竞争策略提供可靠情报。 2.市场调查的内容 (1)市场需求及其环境的调查(2)消费者(顾客或用户)的调查(3)竞争情况的调查(4)本企业市场营销策略的调查(5)技术发展情况的调查 3.市场调查的方法 (1)询问法(2)观察法(3)实验法 第四节　市场预测 一、市场预测的概念与作用二、市场预测的分类和内容三、市场预测的方法 一、市场预测的概念与作用 1.市场预测是企业经营决策的依据2.市场预测是企业制订正确经营计划的基础3.市场预测是制定市场营销策略，搞好市场开发的前提4.市场预测是促进产品销售，提高企业经济效益的重要条件 二、市场预测的分类和内容 1.市场预测的分类2.市场预测的内容 1.市场预测的分类 (1)按预测的范围可分为宏观市场预测和微观市场预测(2)按预测时间长短可分为长期预测、中期预测和短期预测(3)按预测方法的性质可分为定性预测和定量预测(4)按预测对象可分为行业预测、产品群预测和某种产品预测 2.市场预测的内容 (1)市场需求预测(2)市场占有率预测(3)与企业相关的科学技术发展趋势预测 三、市场预测的方法 1.经验判断法2.分析计算法 1.经验判断法 (1)经理(领导)人员判断法(2)专业人员分析法(3)专家意见法(4)用户意见法 2.分析计算法 (1)时间序列法(2)因果分析法 (1)时间序列法