现代项目管理导论 作者 邱菀华 第5章 项目费用管理.pptVIP

项目费用管理 内容提要 项目费用管理概述 项目费用估算 项目费用预算 项目费用控制 项目全寿命期费用管理 价值工程 项目费用管理概述 项目费用的概念 项目费用，是指项目从设计到完成期间所需全部费用的总和，包括项目生命期各阶段的资源耗费。 项目费用包括基础投资、前期的各种费用、项目建设中的贷款利息 、材料费、人工费、管理费及其它费用。 有关资料显示，在项目总成本中，运行成本一般占总成本的90%以上，因而在这种意义上，单纯意义上的项目费用管理就应是运行费用的管理。 成本的分类 会计成本 机会成本 全寿命期成本 项目费用的类型 直接费用 又分为： （1）直接人工费用 （2）直接材料费用 间接费用 项目费用管理的概念 项目费用管理是为了保证在规定的预算内完成项目所需的过程。 这里的“完成”还意味着“按期”和“按质”完成项目中的任务。 项目费用管理主要与完成活动所需资源成本有关。 项目费用管理过程 美国PMI的PMBOK? Guide 2000ed（项目管理知识体系指南）将项目费用管理描述为包括确保在已批准的预算范围内完成项目所需的步骤、过程，包括： （1）费用估算； （2）费用预算； （3）费用控制。 项目费用估算 什么是项目费用估算 费用估算涉及确定完成项目活动所需资源的费用的近似（估算）值，费用估算通常用货币单位表示，也可用如工时等其它单位表示，视习惯与方便而定。 应该注意的是，费用估算包括确定和考虑各种不同的费用估算替代方案。 项目费用估算需要考虑的因素 工作分解结构 资源文件 资源消耗率 进度规划 历史信息 学习曲线 费用估算文件 项目费用估算的主要方法 经验估算法 因素估算法 由上到下估算 WBS全面详细估算 类比估算 参数模型估计 自下而上法 计算机化方法 什么是不可预见费用 不可预见费用又称应急费用或预备费。它是为应付未能预见的事件或变化而准备的费用。 这种费用主要用于防备因失误和疏忽而造成的成本增加。 同类项目的经验表明:对于不确定事件以及可能发生的环节，都需要留足不可预见费用 。 不可预见费用的类型 基本预备费 价差预备费 项目费用预算 什么是项目费用预算 费用预算主要指将全部估算费用分配给各个项目工作包，建立费用基线，来度量和控制项目的执行。 项目费用估算涉及确定完成项目活动所需资源的费用的近似（估算）值，而项目费用预算主要是将估算费用分配给各个项目工作包。 项目费用预算过程 费用预算的一般过程可以概括为 ： 项目费用控制 项目费用控制的基本原理 项目费用管理的一个主要目的就是项目费用的控制，将项目的运行费用控制在预算范围内，或可接受的范围内，是项目成功完成的一个重要的指标。 费用控制的关键是能够找到可以及时分析成本绩效的方法，并以此尽早地发现费用的差异和无效率，以便在项目失控之前能及时采取纠正措施。一般而言，一旦费用使用失控，想要在预算内完成项目是非常困难的。 项目费用管理控制过程 费用控制过程主要包括： 监控费用执行情况（进展报告），查明与预算的偏差。 确保所有适宜的更改已经在费用基线中准确地记录下来。 通知与已批准的更改相关的部门（更改申请）。 进行控制。 挣值法 在定义了有关费用管理的一些基本原则之后，PMBOK使用了所谓“挣值”的概念来进行费用、进度的绩效分析并要求以一个确定的时间段为基础的会计水平上使用如下方法 : 对计划工作预算费用（PV）和已完成工作的预算费用（EV）进行比较。 对已完成工作的预算费用（EV）和该工作的实际费（AC）用进行比较。 根据以上1、2的比较结果识别费用、进度变动情况，并根据劳动，原材料或其他合适的因素以及引起较大变动的原因进行分析。 挣值法的三个基本值 已安排工作的预算费用（PV），即根据批准认可的进度计划和预算到某一时点应当完成的工作所需投入资金的累计值。 已完成工作的预算费用（EV），即根据批准认可的预算，到某一时点已经完成的工作所需投入资金的累计值。 完成工作实际费用(AC)，即到某一时点已完成的工作所实际花费的总金额。 挣值法中的几个重要指标 费用偏差CV (cost variance) 。CV是指在某个检查点上EV与 AC之间的差异，即： CV=EV-AC 当CV为负值时，即表示超支；当CV为正值时，表示节支。 进度偏差（Schedule Variance）。SV是指在某个检查点上EV与PV之间的差异，即： SV=EV-PV 当SV为负值时，表示进度延误；当SV 为正值时，表示进度提前； 挣值法中的几个重要指标 费用绩效指数CPI (cost performance index)。CPI是指预算费用与实际费用值的比值，即：