房地产项目管理 第2版 作者 谭术魁 6章 房地产项目组织协调与信息管理第.pptVIP

第六章 房地产项目组织协调与信息管理 内容提要 房地产项目组织协调的概念与必要性； 房地产项目组织协调的基本内容； 房地产项目组织协调的基本原则与基本方法； 房地产项目信息及房地产项目管理信息系统的基本内容； 计算机在现代房地产项目管理信息系统中的具体应用。 6.1 房地产项目组织协调 组织协调是管理的一项基本职能 对于房地产项目管理而言，要使整个项目顺利进行，组织协调必不可少。 在组织内部表现为人流物流的合理调配，组织冲突的正确处理； 在组织的外部环境则表现为公共关系的处理与合理利用。 一、组织协调的含义 协调，也称协调管理，在美国项目管理中称为“界面管理”，即主动协调相互作用的子系统之间的能量、物质、信息交换，以实现系统目标的活动。 系统是由若干相互联系又相互制约的要素有组织、有秩序地组成的具有特定功能和目标的统一体。 人员/人员界面 系统/系统界面系统/环境界面 二、组织协调的必要性 房地产项目任务量大、涉及面广、影响因素多，只有通过科学组织，协调处理各方面的关系，才能处理好内部复杂的人际关系。 现代项目技术越来越复杂、工艺的更新速度越来越快、专业化的程度越来越高，对组织协调的要求也越来越高。特别是在国际合作项目中，参加者来自不同的国家，他们的语言不同、风俗习惯不同、文化背景不同，人与人之间关系的协调显得极为重要，若是协调处理得不好，很可能对项目的按时按质完成造成不良的