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美的集团职位分析与职位说明书研讨会 前言：研讨会的目的 沟通当前的工作，整合美的职位模块的方法； 针对美的案例进行练习和研讨，帮助部门骨干掌握方法，推动美的在职位分析与职位说明书模块的工作； 培训未来的培训者 明确各自角色和计划 前言：我们在做什么…… 前言：项目范围 前言：我们目前的结论和建议 前言：实现建议的举措 研讨会议程 区分职类:MPAO 划分四类职位的主要目的是区分职位晋升通道及职位重要性 区分职类:MPAO 划分四类职位的主要目的是区分职位晋升通道及职位重要性 MPAO各自晋升通道和职等段（仅供参考） 职位类别与职衔的链接（标准职衔示例） 小练习：请指出下列职位的类别 车间主任 研发总监 高级销售代表 秘书 生产组长 司机 工程师 职能分类及职群 美的职群和职种 职位分类矩阵(层级一):示例 职位分类矩阵（层级二）：示例 内容回顾： 职位分类（Job Category）? 职位分类对后续工作的影响 建立人力资源数据统计的框架、为人才结构的评估和优化做准备 为后续人力资源改进工作奠定基础，如：员工能力评估与发展、职业晋升通道、薪酬数据分析、培训课程设计等等 帮助各单位挑选标杆职位，进行职位评估 研讨会议程 职位分析与职位说明书目录 什么是职位说明书？为什么要撰写职位说明书？ 制定职位说明书的依据 职位、角色、职责、任务举例说明 职位分析与职位说明书对职位评估与薪酬设计的影响 华信惠悦全球职等系统的三步评估法 大型规模的公司职等架构（示例） 职位分析与职位说明书对绩效考核的影响 职位分析与职位说明书目录 撰写职位说明书的前提条件 第一步：将部门职责分解到职位(I)-厘清部门定位 部门的定位很大程度上决定部门角色和职责，在厘清部门职责前，请思考您所在部门的定位 第一步：将部门职责分解到职位(II)-明确部门职责和职位设置 第一步：将部门职责分解到职位(III)-部门关键职责层层分解过程 第一步：将部门职责分解到职位(IV)-确定每个职位在每项部门职责的角色（A） 第一步：将部门职责分解到职位(IV)-确定每个职位在每项部门职责的角色（B） 第一步：将部门职责分解到职位(VI)-四种基本角色 对于同一部门职责，不同职位扮演不同角色（FAIR）： 第一步：将部门职责分解到职位（IV）-您可以从下面的动词中选择动词 第一步：将部门职责分解到职位（IV）：一般来说，职位性质不同，适用的动词不同 步骤一、三、四指引：请注重结构化的思维 练习1： 您需要做的工作： 厘清部门定位，即第一层级的部门职责 将部门职责进行第二、第三级的分解 练习结果分组汇报 步骤一、三、四指引：请注重结构化的思维 小练习：请问下图有多少个职位 练习2： 您需要做的工作： 厘清部门所有职位 将第三级部门职责分解到每个职位 练习结果分组汇报 步骤一、三、四指引：请注重结构化的思维 职位分析与职位说明书目录 第二步：填写职位基本信息 职位分析与职位说明书目录 第三步：描述职位设置目的(I) 简单、准确地说明该职位存在的意义及它对全公司成功的独特贡献，是职位角色的总结 为什么要有这个职位？该职位对组织有何长期贡献？如果没有这一职位的存在，则不能做到哪些了？ 这个职位有何长期目标？ 格式：工作依据+工作内容+工作成果 工作依据：根据… 工作内容：动词+工作对象 工作成果：描述职位工作达到的目的 注意：职位设置目的不是职位概要，不包括如何完成结果的过程 第三步：描述职位设置目的（II） 市场份额 业绩 利润 效率 生产率 质量 服务支持 期限 安全 持续性 职位分析与职位说明书目录 第四步：描述职位关键职责(I) 第四步：描述职位关键职责（II） 职位分析与职位说明书目录 第五步：描述任职要求(I) 第五步：描述任职要求(II) 第五步：描述任职要求(III) 练习3： 练习（1小时）：通过一份职位说明书进行练习 首先将完成1个职位所有部门职责的分解 将该职位在部门扮演的角色分解，形成职位关键职责，管理人员要加上3项管理职责 根据职位关键职责总结职位设置目的 描述任职要求 练习结果分组汇报并点评 职位分析与职位说明书目录 某集团人力资源部职能HR经理职位说明书 参见附件：某集团人力资源部职能HR经理职位说明书 研讨会议程 三方角色 人力资源总监 职能HR经理 研发 营销 人力资源经理 薪酬福利 招聘配置 培训开发 组织发展经理 战略合作伙伴 业务职能合作伙伴 (generalist) 人力资源技术提供者 (specialist) 行政事务专家 各岗位的角色： 人事主管 员工手续 HR系统维护 组织发展主管 业绩管理 制造 其他 集团人力资源部部门职责: 负责全集团人力资源规划、组织结构调整及变革、企业文化建设、核心人才的评估及继任计划等工作，扮