我国企业文化如何建设实施.doc

摘 要 家族企业文化作为一种管理科学理论是八十年代初由美国学者提出来的，八十年代中期传入我国。受到我国企业界和理论界的重视，并且在我国沿海开放地区迅速传播开来。本文从，对我国国企企业文化的运行模式进行总结和思考，探讨企业文化建设把作为企业文化建设的一个重要方面绪论 1 第一章 我国企业文化的演变过程 2 1.1改革前“非系统性、外显性”企业文化 2 1.2改革初期“模糊、隐性”的企业文化 2 1.3改革现期新型的企业文化 3 1.4我国企业文化的现状及其建设 3 1.4.1认识力度不足 3 1.4.2盲目崇拜 4 1.4.3无效论 4 第二章 我国企业文化建设中的问题 5 2.1只注重形式，忽略内涵 5 2.2使企业文化脱离企业管理本质 5 2.3在企业管理中的直接运用传统文化 6 2.4缺乏创新和个性化 6 2.5家族特色浓重 6 第三章 当前我国的企业文化建设建议 8 3.1企业文化的构建要以人为本 8 3.1.1发现并关注细节 8 3.1.2立足于内部 8 3.1.3走出口号，走向员工 9 3.1.4融进员工的意识 9 3.1.5突出和依靠主体 9 3.2企业文化要不断创新 10 3.3吸收国外先进文化同时注意与传统文化相结合 11 3.4注重企业家文化建设，带动企业的文化建设 11 3.5开放思想，摒弃陈见，不断加强学习 12 3.6企业与生态文化有机结合 12 3.7企业精神与企业价值观 12 第四章 企业文化建设实施方案 14 4.1总体思路 14 4.2 指导思想 15 4.3 建设原则 15 4.4 目标要求 17 4.4.1、规划目标 17 4.4.2公司企业文化建设三年重点工作 18 4.4.3实现目标 18 4.5 推进方法 20 结论 22  绪论 企业文化是指企业在长期生产经营过程中形成的独特的企业价值观、企业精神，以及以此为核心而生成的行为规范、道德标准、生活信念、企业风俗、习惯的总称。它是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。企业文化在现代企业经营中的巨大作用日渐凸现出来，成为企业经营最深厚的基础和最根本的要素。有无深厚的文化底蕴，是否拥有博采众长又独具特色、富有个性化魅力的企业文化，直接决定着企业的市场竞争能力，决定着企业的兴衰与成败。任何文化都是在特定的历史条件下形成的，并受其所处的自然环境、传统文化、社会文化、外来文化及经济基础和政治制度的影响和制约，具有鲜明的时代性、个性、社会性和群体性。我国的企业文化的形成也不例外，企业文化作为一种管理实践，却是不能超越国家民族界限的。我们不能照搬国外的企业文化，只有在不断摸索中创建有本国特色的企业文化我国的社会主义是从半殖民半封建社会脱胎而来，没有经历发达的资本主义阶段，所以我国企业文化是在传统农业文明基础上发展起来的。在其生成阶段，这种企业文化是一种不系统但又具有很强外显性的企业文化，它更多地受当地社会经济力量、政治力量、文化力量的影响。虽然企业文化未系统成型化，但在文化的物质层面、制度层面以及精神层面上都有很强的外显性（或称可觉察性）。国有企业从厂长到工人每个人都有一种共识：“我们是国家的主人”，“爱厂如家”，“勤俭节约”，“勤劳苦干”，“无私奉献”，“遵纪守法”等。由于受到上述理念的支配，工人们上下一致，团结奋进，以极大的热情完成上级下达的一个又一个任务。从建国初期第一个五年计划的完成和国民经济的增长率来看，这种外显性的文化对企业生产经营产生强正面的影响。改革初期，由于十年动乱给人们内心带来的巨大创伤，造成了人腾飞的情感和信仰危机，人们彼此间不再相互信任，不再坦诚交流。而对外门户的打开，在带来改革、创新的新风尚的同时，也带来西方个人主义观和拜金主义。人们对未来会怎么不知道，都抱着当一天和尚敲一天钟的想法。个人主人拜金主义和人们之间的冷漠相结合形成了一股文化暗流，如“当官有权不用，过期作废”、“公家的东西，不拿白不拿”、“少管闲事，明哲保身”等，这严重侵蚀着人们的心灵，贪污浪费现象屡见不鲜。公共水房水龙头的水在哗哗的流，人们熟视无睹。这是一种未公开化，却又在人们心头潜移默化地起作用的隐性文化。国有企业在改革初期大幅度亏损的原因除了体制问题、历史遗留问题、企业办社会等方面的因素外，这种隐性文化的负面影响也是原因之一随着改革开放的进一步深化，人们思想观念的进一步转变，以及适应国际经济形势的需要，一种新型的企业文化伴随着现代企业制度的建立而产生。这种新型的企业文化，是一种系统性、开放性的企业文化。它有利于企业战略的制定和实施，使企业完成既定的战略目标。这种文化是一种战略支持性文化，由于它与企业的经营策略紧密配合，因此能有