故事三则.ppt

Network Optimization Expert Team 25岁，别让心跟着行李一起漂泊（60平小户型） 30岁，仅有承诺的爱情并不可靠（100平浪漫婚房） 35岁，被让孩子睡在堵车的路上（幼儿园学区房） 45岁，把更大的空间留给家人（200平超大房） 50岁，健康的自己才是家人的天 60岁，有家人的陪伴才是最大的幸福 故事三则 博维咨询编著 一、作品简介 《68个经典管理小故事》是根据原芬兰赫尔辛基经济学院中国EMBA学员的辅助读物编著而成的。 全书按照企业管理中战略管理、执行力、领导力、人力资源管理和企业文化这五个重要领域，在每个领域，都精选了经典的管理小故事，并对每个小故事都进行了画龙点睛的点评，提炼出了深邃的管理思想，使读者在获得对管理理论的认识和感悟的同时，进而获得人生智慧的升华和心灵的顿悟。 二、语文基础知识积累 读读写写 英镑 厮杀 欺诈 抓阄 贿赂 打扰 （yīng bàng） （sī shā） （qī zhà） （zhuā jiū） (huì lù) （dǎ rǎo） 2、解释成语： 蜂拥而至：像一窝蜂似地一拥而来。形容很多人乱哄哄地朝一个地方聚拢。 乌烟瘴气：乌烟:黑烟;瘴气:热带山林中的一种湿热空气。比喻环境嘈杂、秩序混乱或社会黑暗。 三、朗读课文，用简短的话概括三个故事的主要内容，讲讲这三个故事告诉我们了哪些道理？ 心存仁爱的年轻人明白老人需要的是快乐的生活，所以以低价得到了房子。 在企业中，员工真正需要的是快乐的工作氛围，所以企业在用待遇留人之外，还应用感情留人，文化留人。 第一则故事 为员工提供良好的工作环境； 完善员工培养体系和职业发展通道，使员工获得与企业同步成长的快乐； 腾讯的管理理念：关心员工成长 好的制度因为兼顾了效率与公平所以大家都喝到了粥。 对于企业来说，一个良好的制度是企业获得良好发展的基本保证，也昭示着企业未来的发展。 第二则故事 华为总裁任正非 《华为基本法》 规范化管理不仅能节省大笔的人工成本费用，而且还能有效的提高员工的工作效率。华为的规范化过程应该说始于《华为基本法》起草制定。华为《基本法》作为华为的“基本大法”，涵盖研发、生产、销售、行政、人事等各方面的细节，以求最终形成具体的“管理条例”。 华为将企业成功的基本原则和要素系统化、规范化、制度化，这部《基本法》的出炉可以说是华为制度建设的重要里程碑。就是在世界范围内，也堪称企业制度创新的典范。 第三则故事 两个愿景不同、目标不同的人会有不同的发展。 企业要借助愿景，有效培育与鼓舞组织内部所有的人，激发个人潜能。 知名企业的愿景 联想集团 未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际 化的联想。 厦门金龙 成为具备全球竞争力的客车产业集团 丰 田 有路就有丰田车 迪斯尼 成为全球的超级娱乐公司 苹果电脑 让每人拥有一台计算机 万科 成为中国房地产行业领跑者 阿里巴巴： 成为全球最大电子商务服务提供商 企业文化定义 结合企业文化的层次结构，我们可以将其定义为： 企业在长期的生存和发展中所形成的、为绝大多数成员所共同遵循的，并用来教育新成员的一套价值体系，以及在价值观统帅下形成的行为规范、制度规定以及物质表征。 企业文化内涵体系 形象层 行为层 制度层 物质层 企业文化的核心 企业文化的中间层次 企业文化的表层 市场竞争的最高层次是文化竞争! 精神层 理念层 企业标志 曾经有人采访比尔盖次成功的秘决。比尔盖次说：因为又有更多的成功人士在为我工作。 我最喜欢合作的人应该有以下几个特点： 一、不甘心。二十一世纪，最大的危机是没有危机感，最大的陷阱是满足。人要学会用望远镜看世界，而不是用近视眼看世界。顺境时要想着为自己找个退路，逆境时要懂为自己找出路。 二、学习力强。学历代表过去,学习力掌握将来.懂得从任何的细节,所有的人身上学习和感悟,并且要懂得举一反三。主要的是，学习，其实是学与习两个字。学一次，做一百次，才能真正掌握。学，做，教是一个完整的过程，只有达到教的程度，才算真正吃透。而且在更多时候，学习是一种态度。只有谦卑的人，才真正学到东西。大海之所以成为大海，是因为它比所有的河流都低。 希望你学会的： 三、行动力强。只有行动才会有结果。行动不一样，结果才不一样。知道不去做，等于不知道，做了没有结果，等于没有做。不犯错误，一定会错，因为不犯错误的人一定没有尝试。错了不要紧，一定要善于总结，然后再做，一直到正确的结果出来为止。 四、要懂付出。要想杰出一定得先付出。斤斤计较的人，一生只得两斤。没有点奉献精神，是不可能创业的。 五、有强烈的沟通意识。沟通无极限，这更是一种态度，而非一种技巧。一个好的团队