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序 言 在经济全球化的背景下，提高企业的核心竞争力是所有企业生存下来并保持可持续发展的根本办法。企业文化是企业发展的核心竞争力。因此，建设优秀的企业文化是中小企业的当务之及。中小企业长期以来在国民经济中一直都未受到充分的重视，它们在大企业的阴影下，举步维艰。当前在激烈的市场竞争中中小企业的生存和发展也都受到严峻的威胁。中小企业走出困境的一条非常重要的途径就是进行企业文化建设。文章正是在这种社会背景下，以中小企业为出发点，从企业文化建设这个突破口入手，分析了我国中小企业文化建设的现状以及存在的问题及成因，并阐述了中小企业建设企业文化的对策措施。随着我国市场经济的发展和国际化进程的加快，国内的大、中、小型企业既 面临着机遇又面临着挑战，并正在市场经济的摸爬滚打中一步步走向成熟和成功。这些成功企业的成功之处在于它们能够运用各自强大的企业文化来经营每个员工，让企业内每一个员工都能为办好企业而努力奋斗。目前我国很多中小型企业的领导者都已经意识到企业文化对企业发展的重要作用，也在通过不断地努力加强企业文化的建设，尽管取得了一定的成绩，但也突出了一些问题，有些甚至是相当普遍，针对这些问题进行了分析，提出了一些加强中小企业文化建设的途径企业文化具有一种强大的力量,生生不息。企业文化是一种无形的生产力,一种潜在的生产力,无形的资产和财富。企业文化会极大的促进企业的发展,所以只要做到企业和企业文化的互相协调,互相补充、互相促进,使两者同步运行,建设出一套优秀的企业文化来,一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。国外企业文化研究的主要成果和观点年代，国外业文化的研究以探讨基本理论为主，如企业文化的概念，要素、类型以及企业文化与企业管理各方面的关系等。威廉·大内在《ｚ理论～一美国企业界怎样迎接日本的挑战》分析了企业管理与文化的关系，认为企业的控制机制是被文化所包容的。指出，企业文化“还包括一个公司的价值观，如进取、守势、灵活性——即确定活动、意见和行动模式的价值观””。特雷斯·迪尔和艾兰·肯尼迪在《企业文化》中提出，杰出而成功的公司都有强有力的企业文化，企业文化的要素有五项，即企业环境、价值观、英雄、仪式以及文化网络，其中价值观是核心内容。认为，企业文化就是“运用价值观形成，塑造英雄人物，明确规定习俗和仪式，并了解文化网络，来培养其职工行为一致性”。”彼得斯和活特曼在《寻求优势一美国最成功公司的经验》中指出：“过分依赖规章制度，管理结构和工作程序的管理是无效的，甚至是失败的与此相反，企业将其基木信念、基本价值观等灌输给它的职工，形成上下一致的企业文化，促进广大职工为自己的信仰而工作，就会产生强烈的使命感，激发最大的想象力和创造力”。企业文化是指“一个企业独特的价值观、传统、习惯和作用。”。在帕斯卡尔和阿索斯的《日本企业管理艺术》中，认为：企业管理不仅是学科，还应是一种文化，即企业有一种包括自己价值观、信仰和语言的一种特定文化。“ 进入年代以来，企业文化研究出现了四个走向：一是企业文化基本理论的深入研究。研究从对企业文化概念和结构的探讨发展到对文化在管理中发生作用的内在机制研究，主要代表作有；爱德加·沙因的《组织文化与领导》，他对企业文化的概念进行了系统的阐述，认为企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套价值体系。沙因提出的关于企业文化的概念和理论为大多数研究者所接受，爱德加·沙因也因此成为企业文化研究的权威”；二是企业文化与企业效益和企业发展的应用研究。代表作有年由哈佛大学商学院的约翰．Ｐ·科特和詹姆斯·Ｌ·郝斯克特出版的《企业文化与经营业绩》，对美国个行业家公司的企业文化和经营状况进行了深入地研究，列举了强力型、策略合理型和灵活适应型三类企业文化对公司长期经营业绩的影响。他们认为，企业文化是“指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所拥有的那些企业价值观念和经营实践。”伽三是关于企业文化测量的研究。年，皮埃尔杜波依斯公司出版了一套组织文化测量和优化量表，其中包括用于组织分析的模型和用于企业文化研究的步骤。其模型包括社会经济环境、管理哲学、对工作情景的组织、对工作情景的知觉、对组织行为的反应、企业经营业绩、个人和组织变量七个方面。四是关于企业文化的诊断和评估的研究。代表作有年由罗杰·哈里森和赫布·斯托克斯出版《诊断企业文化一量表和训练者手册》，年由金·卡梅隆和罗伯特·奎恩出版的《诊断和改变企业文化：基于竞争价值理论模型》。企业文化的研究在年代和年代已经成为管理学、组纵行为学和工业组织心理学研究的一个热点，两个代也被称为管理的企业文化时代。国外企业文化研究的理论和学说 国外关于企业文化的理论和学说有多种，它们所强调的主题基本相同，但其内容各具特