王卫东如何提高员工队伍执行力.ppt

目录 一. 员工执行力问题的核心是什么？ 二. 什么样的员工有提高执行力的潜力 三. 员工的追求对提高执行力的影响 四. 根据员工发展的阶段性特点进行管理可以有效提高执行力 五. 员工队伍的选、育、用、留 六. 管理层是提高整体“员工执行力”的外在因素中的决定力量 七. 与员工执行力有关的几个人性问题 八. 其他影响员工整体执行力的因素 六. 企业高层是提高“员工执行力”的决定因素 （1）企业高层是提高员工执行力的外在因素中的关键 A. 追求与眼光 B. 胸怀与境界 C. 价值观 D. 品位与行为习惯 六.企业高层是提高“员工执行力”的决定因素 （2）追求与眼光标定了人生与事业的高度 胸怀与境界标定了人生和事业的广度 案例：越王勾践 六.企业高层是提高“员工执行力”的决定因素 （3）价值观决定了谁留下来跟你一起干 企业老板对待司机的经历 六.企业高层是提高“员工执行力”的决定因素 （4）品位与行为习惯决定了你如何开展工作 七. 与员工执行力有关的几个人性问题 （1）性善与性恶 （2）人是否有美好追求 （3）人是否需要“棒打出孝子” （4）环境对人的影响：孟母三迁，择邻而居 （5）后天教化：意识的灌输 （6）个人努力因素：眼光和胸怀 七.与员工执行力有关的几个人性问题 （1）性善与性恶 A. 孟子：恻隐、羞恶、辞让、是非四善端后天可发展成为仁、义、礼、智四种社会道德 B. 荀子：人之性恶，其善伪也 C. 孔子：性相近，习相远 七.与员工执行力有关的几个人性问题 （2）人是否有美好追求 A. 追求影响到现时的表现 B. 浑浑噩噩找工作的年轻情侣 七.与员工执行力有关的几个人性问题 （3）人是否需要“棒打出孝子”； 人需要更多的鼓励，但也必须进行必要的鞭挞。（英特尔的老 外也 不赞成只有表扬） 七.与员工执行力有关的几个人性问题 （4）环境对人的影响：孟母三迁，择邻而居； A. 营造有利员工成长的环境； B. 硬环境很重要，但软环境更加重要； C. 有点杂乱的办公室同样可以找到优秀人才。（联邦快递） 七. 与员工执行力有关的几个人性问题 （5）后天教化：意识的灌输 A. 思想决定行为，行为构成习惯 B. 优秀的员工还需要优秀的思想来指引 七.与员工执行力有关的几个人性问题 （6）个人努力因素：眼光和胸怀 七.与员工执行力有关的几个人性问题 （7）孔子对人格的归纳居功至伟，无人能敌。 A. 先天因素 B. 后天教化 C. 生长环境 D. 自身努力 八.其他影响员工队伍执行力的因素 （1）人是执行力的关键因素，但其他因素不可或缺。 A. 企业发展战略与策略 B. 组织经营管理体系与制度 C. 企业氛围与文化 * 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 聚成华企在线商学院 如何提高员工队伍执行力 讲师：王卫东