第三章人力资源战略与规划9.ppt

* * * * * * 对人力资源需求分析有三个要点：也可以说根据时间 目前人力资源需求：即实缺 职务分析 人力资源盘点 直线部门会商 修正统计结果 未来人力资源需求 发展规划 确定各部门工作任务 确定新增职位及编制 结果汇总 未来流失人力资源预测 预测期内退休人员统计 预测期内离职情况预测 * 1．经验预测法：是人力资源预测中最简单的方法，它适合于较稳定的小型企业。顾名思义就是用以往的经验来推测未来的人员需求。不同的管理者的预测可能有所偏差。可以通过多人综合预测或查阅历史记录等方法提高预测的准确度。要注意的是，经验预测法只适合于一定时期内企业的发展状况没有发生方向性变化的情况，对于新的职务，或者工作的方式发生了大的变化的职务，不适合使用经验预测法。 2. 专家讨论法（德尔菲法）：德尔菲是古希腊地名。相传太阳神阿波罗菲杀死了一条巨蟒，成了德尔菲主人。这个地方有座阿波罗神殿，是预卜未来的神谕之地。 适合于技术型企业的长期人力资源预测。现代社会技术更新非常迅速，用传统的人力资源预测方法很难准确预计未来的技术人员的需求。相关领域的技术专家由于把握技术发展的趋势，所以能更加容易对该领域的技术人员状况做出预测。为了增加预测的可信度，可以采取二次讨论法。在第一次讨论中，各专家独立拿出自己对技术发展的预测方案，管理人员将这些方案进行整理，编写成企业的技术发展方案。第二次讨论主要是根据企业