第三章人力资源战略规划PowerPoint演示文稿.ppt

人力资源战略与人力资源规划 HR strategy and human resource planning 主要教学内容：Key point 第一节 人力资源管理战略 第二节 人力资源规划的内容 第三节 人力资源规划的程序 第四节 人力资源需求预测 第五节 人力资源供给预测 第六节 人力资源规划的制定 第一节人力资源战略 I、企业人力资源管理与企业可持续性发展 企业人力资源管理与企业可持续性发展（续） 一．战略人力资源管理内涵 战略性人力资源规划： 是在企业总体战略指导下，对企业未来的经营环境进行分析、预测与诊断，结合企业未来任务和环境变化调整和设计组织结构，再具体对企业人力资源的供需进行静态诊断与动态预测，随后提出均衡组织人力资源供需的规划方案，同时还对人力资源规划进行动态控制与优化，以支持和保证组织战略目标的实现。 二、战略性人力资源规划的作用 1，为企业战略的制定提供信息 2，配合组织发展的需要 3，规划人力发展 4，降低用人成本 5，有助于调动员工的积极性 6，促进人力资源的合理利用 三、战略性人力资源规划与企业战略的关系 1，企业经营战略是人力资源战略规划的源头与基点 2，战略性人力资源规划与企业战略配合，可以帮助企业增加竞争优势，帮助企业实现战略目标 3，二者是相互依赖与彼此影响的关系，二者的配合能有效增强