第三章企业内部条件分析副本.ppt

第三章 企业内部条件分析 学习目标 学习本章后，你应该能够： 了解企业资源所包括的内容，并掌握企业资源的分析过程； 理解企业能力的重要意义和核心能力的涵义； 了解企业资源、企业能力、企业核心能力，以及企业竞争优势的关系； 掌握企业内部条件分析的一般方法； 掌握SWOT分析方法。 第一节 企业资源分析 企业资源的分类 企业资源按其是否容易辨识和评估来划分，可以分为有形资源和无形资源。 企业资源按其维持竞争优势可持续性的不同来划分，可分为短周期的资源、标准周期的资源和长周期的资源。 企业资源按其暂时性或可否及时调整来划分，可分为流量资源和存量资源。 企业资源的分析过程 分析现有资源 分析资源的利用情况 分析资源的应变力 进行资源的平衡分析 课堂研讨 汇源集团是如何成为全国性企业的？ ———谈谈企业的战略定位 朱新礼 1991年至1992年，任沂源县外经委副主任。 1992年担任了山东一濒临倒闭的县办水果罐头厂厂长，并在1993年将公司主营业务转为生产浓缩果汁，由于填补了当时的市场空白，因此企业开始迅速做大。 1993年初在德国食品博览会上签下500万美元合同，由此掘得第一桶金。 1994年创立北京汇源饮料食品集团有限公司，任党委书记、董事长兼总裁。 汇源累计投资20亿在全国新增了20家生产基地。 到2003年的时候汇源果汁已经占据了23%的全国