第三章企业战略环境分析(企业战略管理河南农业大学,董奋义).pptVIP

第二篇 企业战略分析 本篇主要内容： 第三章 企业战略环境分析 第四章 企业战略资源与能力分析 第五章 企业战略综合分析方法 第三章 企业战略环境分析 本章主要内容： 第一节 宏观环境分析 第二节 行业结构分析 第三节 利益相关者分析 企业战略环境分析是战略制定与实施中最为基础的一个环节，是企业进行战略规划的第一步。 通过战略环境分析，企业可以对外部环境和机遇与威胁以及企业的利益相关者有深入的了解。 使企业战略制定者明确自己企业的定位，把握好企业战略方向。 第一节 宏观环境分析 企业战略管理要求企业领导人必须要有宏观环境观念。 企业领导人一定要跳出自己的办公室，跳出自己的办公大楼，站在高处俯视企业，才能对企业经营状况有全面了解。 宏观环境就像是大海。企业就像是大海中的一条船。 企业宏观环境主要包括六个方面，即企业的政治环境、法律环境、经济环境、科技环境、社会环境和文化环境。 通常所说的PEST是指政治(Political)环境，经济（Economic）环境,社会（Social-cultural）环境和科技（Technological）环境。 一、企业政治环境分析 政治环境对企业影响的特点： 1、直接性：即国家政治环境直接影响着企业的经营状况。 2、难以预测性：对于企业来讲，有时难以预侧国家政治环境的变化趋势。 3、不可逆转性：即政治环境因素一