第三章供应商选择与管理.ppt

第三章 供应商选择与管理 一、概述 二、供应商调查与开发 三、供应商考核与选择 四、供应商管理 第一节、概述 一 供应商管理含义  二 进行供应商管理的意义  二 进行供应商管理的意义（续） 供应商与采购方的”赢”与“亏”： 传统上，供应商：以次充好、减少数量、假冒伪劣 采购方：费用心思 加强检验 成本提高 现在， “合作性”与“冲突性”并存，更强调合作与共赢。 三 供应商选择与管理的基本环节 供应商调查 资源市场调查 供应商开发 供应商考核 供应商选择 供应商使用 供应商激励与控制 （一）供应商调查 目的：了解企业所需要的供应商在供应市场上的分布情况，及各个供应商的基本情况。 要点：建立评价程序、规定信息流程、制定专人负责 （二）资源市场调查 目的：掌握整个资源市场的基本情况和基本性质 （三）供应商开发 将一个现有的原型供应商转化成基本符合企业需要的供应商的过程-----开发过程。 包括：供应商深入调查、供应商辅导、供应商改进、供应商考核活动。 （四）供应商考核 目的：获得高质量的供应商 要点：听取供应商介绍+实地考核 组织：跨部门评价小组。 （五）供应商选择 要点：集体决策 组织：供应商选择小组 注意点：动态选择 （六） 供应商使用