第三章工程项目管理组织策划.ppt

管理承包 施工承包商与管理承包商签合同，而不与业主签合同。 由于工程建设向大型化、复杂化与多元化发展，同时业主自身的融资与项目管理能力又很有限，为了解决这个问题，PMC模式开始产生。 PMC承包商作为业主的延伸机构对项目实施全面管理。 业主 管理承包商 建筑师/ 工程师 工程承包商 工程承包商 工程承包商 工程项目中常见的组织形式 1 企业中的项目组织 2 项目组织形式的选择 3 项目经理部 4 工程项目组织结构 * 工程项目中常见的组织形式 一、直线式项目组织形式 二、职能式项目组织形式 三、矩阵式项目组织形式 * 1. 直线式项目组织 通常独立的项目和单个中小型的工程项目都采用直线式组织形式。 * 2. 直线式项目组织优点 （1）指令唯一,协调方便, 不可越级下达指令 （2）项目经理能直接控制资源,向客户服务 （3）信息快,决策迅速, 责权利关系清楚 （4）组织结构形式与WBS基本一致，不会遗漏工作 * 3.直线式项目组织的缺点 (1)一个项目对应一个组织, 资源得不到合理使用 (2)项目经理责任大，要求他能力强，知识全面 (3)企业部门间信息流通速度和质量不高 (4)项目间缺乏信息交流，项目间的协调较难 (5)如果分工太细，则会造成组织层次的增加 * 4.直线式项目组织示例 ＊＊＊单位 局长、副局长 党委书记、副书记 业主代表 设计方 承包方