第三章工程项目组织.ppt

2. 项目经理的能力要求 （1）决策能力。 （2）领导能力。 （3）社交与谈判能力。 （4）业务技术能力。 （5）处理压力，解决冲突的能力。 （6）创新能力和应变能力。 （二）项目经理的职责 1. 计划职责；--明确目标，实现目标的具体计划； 2. 组织职责；--组织建立高效项目团队，保证高效运转； 3. 指导职责；---引导项目团队有效开展工作； 4. 控制职责。--全方位、全过程的系统控制。 （三）项目经理的选择 项目经理的选择，除了要考虑上述关于项目经理的能力与素质要求之外，还要注意以下几点： （1）有一定类似项目的经验。 （2）有扎实的基础知识。 （3）有领导才能和敏感性。 （4）把握重点，不可求全责备。 四、项目团队 项目团队从组建到发展起来主要经历形成、震荡、规范、表现与休整五个阶段。 形成阶段 震荡阶段 正规阶段 表现阶段 图3-18 项目团队发展各阶段的功能水平 工作绩效 团队士气 功能水平 时间 高 第四节 工程项目组织协调与沟通管理 一、工程项目组织协调 （一）协调的概念 协调就是联结、联合、调和所有的活动及力量，使各方配合得适当，其目的是促使各