第二章工程项目的组织.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第二章 工程项目的组织 项目部(项目管理机构)的主要模式 四、工程项目管理的组织机构——项目部 (二)部门控制式 【案例】部门控制式组织结构。 中建一局在国贸工程项目的部门控制式组织结构如图所示。 第二章 工程项目的组织 项目部(项目管理机构)的主要模式 四、工程项目管理的组织机构——项目部 (三)部门控制式 国贸工程项目的部门控制式组织结构图 第二章 工程项目的组织 项目部(项目管理机构)的主要模式 四、工程项目管理的组织机构——项目部 (三)事业部制 施工企业 综合 工程处 地区 工程处 专业化 工程处 项目A 项目B 项目A 项目B 项目A 项目B 第二章 工程项目的组织 项目部(项目管理机构)的主要模式 四、工程项目管理的组织机构——项目部 (三)事业部制 特征：事业部对企业内来说是职能部门，对企业外是一个独立单位；在事业部下边设置项目经理部，项目经理由事业部选派。 优点：不仅有利于延伸企业的经营职能，扩大企业的经营业务，开拓企业的业务领域，还有利于迅速适应环境变化以加强项目管理。 缺点：企业对项目经理部的约束力减弱，协调指导的机会减少，会造成企业结构松散，必须加强制度约束，加大企业的综合协调能力。 运用范围：适用于大型经营性企业的工程承包，特别是适用于远离公司