行业环境与产业竞争(三).ppt

企业一般竞争战略的几种特殊情形 分散型行业的企业竞争战略 规模经济型行业的企业竞争战略 行业生命周期不同阶段的企业竞争战略 分散型行业的企业竞争战略 形成原因： 行业处于导入期（幼稚期）或成长期 行业进入壁垒较低； 规模经济效应较小； 市场需求多样化； 服务成为关键取胜因素 分散型行业的企业竞争战略 分期型行业中企业的竞争战略 首先要在成本领先、差异化经营和集中经营这三种基本竞争战略中选定适合企业具体情况的战略（一个或几个的组合） 其次还有以下职能战略可供选择 建立有集中控制的分权组织体制战略（如特许连锁经营） 分散布点，在每一个分公司点上配置高效率、低成本的设备（如自动售货机、超市的ATM机） 增加产品或服务的附加价值（如个性化定制） 产品专业化（如小批量定单） 简朴实惠（如仓储商店、大排档） 分散型行业中企业竞争战略选择应注意的问题 不要一味追求市场占有率的领先地位 在经营领域决策上切忌优柔寡断（学会放弃） 不要追求过分集权（贴近顾客的需要） 对于竞争对手的经营目标及经营费用要有清醒的估计 对于新产品的出现应有恰当的反应 行业生命周期不同阶段的企业竞争战略 新兴行业中的企业竞争战略 成熟行业中的企业竞争战略 衰退行业中的企业竞争战略 1.新兴产业中的企业竞争战略 新兴产业的基本特性 不确定性（技术、经济、组织、策略不确定） 风险性（成功企业只占5%左右） 相对优势性（创新优势