薪酬管理研究(岗位分析与评价).ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 岗位评价的原则（一） 对岗不对人 岗位评价针对的是工作的岗位，而不是目前在这个岗位上工作的人，评价是以岗位说明书中的职责范围为基础，抛开现任职人员的个人因素 评价因素保持一致性 所有岗位通过同一套评价因素进行评价,评价因素涵盖了所有岗位薪酬因素 评价因素严格结构化 岗位评价因素定义与分级表上的各项因素，彼此间是相互独立的，各项因素都有其各自的评价范围，这些范围彼此间没有重叠，没有遗漏 个性化设计 根据企业的业务性质、战略重点，确定符合实际的评价因素；同时，在因素权重设计方面，重点考虑企业化运作后能为公司带来高价值的岗位 原则 岗位价值评估的办法 岗位评价的原则（二） 专家独立评判 要求参加岗位评价的专家小组成员独立地对各个岗位进行评价，禁止专家小组的成员之间互相商讨或协商打分，避免有权威的专家对别的专家带有倾向性的引导，保证对每个岗位评价的客观公正性 结果相对保密 由于岗位评价的结果会对员工的薪酬产生一定的影响，员工会对评价结果十分敏感，在薪酬设计方案没有完成前，岗位评价的工作程序及评价结果暂时保持保密状态，不予公开 原则 岗位价值评估的办法 岗位评价的一般步骤 完成各岗位的岗